贾建辉：现场管理不能不做5s整顿——图解5S管理

一直有朋友问贾老师：为什么要做整顿？整顿无非就是把东西摆整齐，还有其他啥好处？

贾老师提示：有这样想法的朋友是把整顿简单化了，没有理解整顿的真正的含义。

的确，整顿的目的是迅速快捷的找到自己需要的东西。

但整顿还有其他的好处，如：物品放置标准化、员工工作积极性强，减少寻找物品时间上的浪费，物品差缺和过量一目了然，减少时间和人工的浪费，降低成本、缩短生产周期。

举例说明：当你需要在仓库里寻找一样物品，如果仓库没做整理，杂乱无章。会出现哪种情况呢？

情况一：找了半天没到找，要么停机待料着急采购，要么改换产品，这样都会造成寻找时间浪费、延长生产周期、延误交货期限的。着急采购之后倘若再发现又找到，这样会造成双重采购的资金浪费。

情况二：花费半天时间，终于找到了，但是不合格无法使用，结果还得着急采购，延误工期。

情况三：花费半天时间，终于找到了，但数量不符，少了，还得重新采购。多了的话，很明显以前一直资金浪费的现象。

情况四：到了下班时间，还是没找到，那么只能算加班了。这加班费是你省不掉的，变相增加生产成本。

很多企业都是绩效工资，如果单单为了寻找某样物品，造成了时间浪费，员工拿不到高工资，自然心情不顺，产生抱怨心理，规章制度不愿遵守，不合格产品增多，久而久之陷入恶性循环。

经过区域划线、三定管理、物品标识、最大最小库存管理等一系列的整顿，仓库变得井然有序，就会出现情况五：30秒之内就能找到需要的物品，并且质量合格数量满足要求，立即就可以投入生产。减少了寻找物品的时间浪费、管理库存的管理浪费、多余库存的资金浪费。

如果每天生产都是情况五，员工的工作效率也会提高，工作也会更加积极的。

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贾建辉——知名企管专家、6S现场管理咨询师，专注企业现场6S管理研究多年，见解独到。帮助众多大中型企业从现场实战出发提高工作效率，增强员工执行力。曾辅导过数十家企业6S管理项目，企业涵盖机械化工、旅游酒店、食品加工、农副产品等行业。