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有段时间没有出没了，接下来很长的一段时间，小编的文章都会从“战略-管控-组织-薪酬-绩效-发展”六个大的方面展开，每个方面可能都会集中n多篇幅，或细节，或工具，或方法，或脉络，...旨在描绘出各个模块实施的指导蓝图与落地手册，把HRBP公众号打造成HR业务指导的百宝箱，从而不负您的关注（这是我们的定位）。 这两天权威人士在人民日报的一席话给国人浇了一瓢凉水，中国经济好像没有预想的好！可不是嘛，来看看这个数据：2014年，260家制造企业净利润不到17家银行的40%；2015年，260家制造企业净利润还不到17家银行的10%；有几百家上市公司的净利润还不够在北上广买套普通住宅（只能呵呵了）。 紧接着，制造业裁员样本也出来了，美的、格力、四川长虹、TCL和海信等五大品牌旗下六家家电巨头裁员超2.5万人，其他的动作或许还大，...Oh，my god，吓死小P了！ 但是也别这么悲观，有很多企业还是逆势增长的，为啥呢？战略选的(or蒙的)对呀，业务方向对呀呀，…那么问题来了，怎么分析业务是否适合公司呢？ 一、分析工具的逻辑 从业务的业务吸引力和业务竞争力两方面因素，利用矩阵定位分析公司现有各项业务的发展（如下图） 1.1 业务吸引力评价 业务吸引力评价维度：战略匹配度、行业市场增长性、盈利性、行业壁垒。 战略匹配度：该业务满足集团战略要求的程度。满足程度越高，评级越高； 行业市场增长性：该业务未来市场的增速。增速越快，评级越高； 盈利性：该业务盈利空间。盈利空间越大，评级越高； 行业壁垒：该业务进入门槛。进入门槛越高，评级越高。 1.2 业务吸引力评价 业务竞争力评价维度：经营管理能力、盈利能力、资源状况、品牌知名度。 经营管理能力：内部运营管理水平，包括生产、研发、营销、人力资源、企业文化等。内部运营水平越高，评级越高； 盈利能力：选取反应企业盈利能力的代表性指标——净资产收益率进行评价。利润率水平越高评级越高； 资源状况：所拥有及可调动的人力、资金、原料、政府关系、先进设备与技术等各类资源。资源状况越好，评级越高； 品牌知名度：集团在该业务市场的品牌影响力。 二、战略分析工具的应用 根据业务吸引力及业务竞争力评估，对集团现有业务进行定位分析（下图为示例） 战略性核心业务：实现战略目标的核心依托。战略性核心业务是企业的立身之本，是发展过程中必须牢牢坚持、重点投入、重点维护的业务，而且也是支撑云南农垦构建行业影响力、打造行业竞争力的最为重要的基础性业务。 战略性培育业务：实现战略目标的重要支撑。战略性培育业务是公司实现产业布局、拓展产业链环节的重要依托，为后续的战略发展奠定产业基础和业务落脚点。 战略性支持业务：实现战略目标的有益补充。战略性支持业务是公司利用自身的产品特点，对整体业务的协同提供有益补充，并利用公司各业务的协同，促进自身的业务发展。 其他：明确产业经营平台中各项业务在集团中所处地位，并在资本经营平台中择机介入新业务（判断方法如上）。 |
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