供应商管理的内容包括供应商开发;供应商评估;供应商联盟;供应商绩效管理等。其中供应商评选是供应商管理的重中之重。 供应商评选是要对现有供应商在 过去合作过程中的表现或对新开发的供应商作全面的资格认定。评估供应商主要着重于对他们的技术;质量;交货;服务;成本结构和管理水平等方面的能力进行综合评定。 要有效地评估一个供应链的绩效,可遵循以下三个基本步骤:了解目前营运的流程现况;确认影响公司生意的重要因素;弄清楚谁使用何种衡量指标以及为什么使用。 |
|
来自: 郑公书馆298 > 《质量管理与六性精益》