精益管理导入线路图

　1.认同精益理念：精益的导入必须是一个从上往下的过程，所以首先中高层管理者必须达成共识，认同实施精益管理的必要性。

　　2.现状评估：精益管理不是因为“好”而存在，对于一个企业来说，解决问题才是根本，从问题入手，是精益管理导入的最好切入口。现状评估通过全面价值流分析探索企业的系统性问题，并对于相应的解决方案。

　　3.推进组织设计：问题和方法已经摆在眼前，改变势在必行。“改变”是一次痛苦的蜕变过程，需要“蚕茧”突破束缚的力量，这种力量是一个强有力的精益推进组织结构。

　　4.创建变革动力：对于一个企业成千上万的人来说，要让他们跟随精益变革的角度，让他们改变长期以来的做法，理由是什么?如果现在已经很好，为什么要改变?这些问题高层应该先想清楚，并清晰的告诉员工，今天我们要变，是因为什么?是现在的危机?还是即将面临的危机?还是...

　　5.改善项目：从那个项目开始?我们称之为试点项目。试点项目的选择很重要，因为这个项目只许成功，不许失败。

　　6.现场改善实施阶段：按照规划和计划实施现场改善，改善过程一定要坚持“现场”原则。

　　7.培养改善领导：现场改善阶段不仅仅是完成项目目标，而且在改善的阶段强化团队成员对精益的信心，培养他们精益的技能，未来这些人能以精益的理念和思维模式领导日常管理和带领新的团队实施改善。

　　8.系统设计：对于任何管理企业来说，精益管理仅仅是一种理念或方法，真正为我所用是把这种理念融入到企业的管理工作中，最终形成自身的管理体系或管理系统。世界上优秀的企业都有自己的系统名称和模式，基于自身的特点建设自己企业的生产或运营系统是精益生产导入的重要里程碑。

　　9.系统推广：在系统设计的基础上，总结系统设计前的经验和教训，从纵深展开企业精益管理全面推过和运用，踏上精益企业的旅程。

i