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新生代员工来了!雇主们怎么接招?

2016-06-04  郑公书馆2...

随着互联网经济的兴起和新生代员工步入职场,原有的员工管理模式越来越不适应时代发展,原有雇主“控制型”的员工管理模式已经旁落,而且现在大部分雇主“激励型”的员工管理模式也将旁落,那么新生代员工究竟有哪些特征,雇主们应该如何转变管理方式呢?


图片来自网络

一、新生代员工5大特点


1、个性鲜明。主要体现在敢爱、敢恨、敢说、敢玩,不再把能“忍、憋”看作职场人的成熟,对看不惯、看不顺、看不懂的事情,以最直接的方式向雇主提出,而且不在乎雇主的直观感受。 


2、乐于接受新事物比如优衣库不雅视频,觉得就很正常,认为这是人性的表现,只是宣传渠道“错位”,但是不影响观看,思维大大突破了 60后、70 后的模式。


3、思想独立开放。在职场上,认可团队并接受团队,但是更认可团队中每个人的能量和作用,对团队负责人要求更高,甚至颜值也是要求之一,对团队绩效规则或者游戏规则会要求“公开、公平、公正”。


4、自我意识较强 。在求职应聘时第一问题会直接问“我的雇主能给我什么好处”,而不是“我能给雇主创造什么价值”,如果雇主批评不恰当或者认为工作环境差或者不接纳人际关系,这些都是导致“裸辞”的原因。 


5、网络依赖性强 。职场工作中,依赖“度娘”;生活中,依赖智能手机。4G网络或者 Wi-Fi 密码,是“再生父母”。

二、新生代员工管理特点


1、新生代员工三激励需求理论


新生代员工,其内心深处有比物质金钱更高的目标与要求,就是有成就感需求、权利需求、归属需求。

  • 成就感需求。就是驱使新生代员工达到最佳与成功的需求,是否具有成就感是新生代员工拼搏的动力,所以他们并不怕工作强度。

  • 权力需求。就是影响他人行为的需求,影响他人是每个人心理最高层次的需要。

  • 归属需求。想要与他人有人际关系交流的需求,“是为工作而生活,还是为生活而工作”?现在新生代员工诉求已经大有不同。合伙人事业企业正是满足了这种归属感的需求,劳动关系也必将从雇佣关系转变为合伙人联盟方式。


2、新生代员工管理的困难


任正非说:“我现在最担心问题是,华为的员工这么年轻、这么有钱。”雇主在新生代员工管理中普遍存在着2个问题:

  • 员工不再为薪酬而工作,对物质和金钱的诉求降低;

  • 员工不服从权威和管制。如果雇主还是使用传统的管理模式,用更加严格的制度、惩戒或命令来进行员工管理,那只能管住人的手脚,无法让人“志愿”付出“脑”和“心”。

三、如何有效管理新生代员工 


1、首先要明确雇主的职责


在传统管理模式下,按照剩余价值论,雇主就是股东,员工就是创造价值主体,雇主剥削员工剩余价值,员工获得部分劳动价值赖以生存。


但是现在雇主的这部分职责已经被弱化了,雇主必须能做到:

(1)指引得了方向;

(2)给得了方法;

(3)凝聚得了人心,才能管理好新生代员工,能“共赢”发展。


2、雇主要给员工创造必要的机会


(1)做事的机会。不是给岗位、定职责,而是敢于给员工“试错”做事的机会

(2)挣钱的机会。“员工挣钱的机会”不是绩效管理和薪酬考核,而是:第一,是否给予员工按照其能力给予施展机会;第二,是否具有足够竞争力的挣钱机会。

(3)成长的机会。将摈弃“师傅领进门,修行靠自己”的模式,而是雇主全面引进EAP(员工帮助计划),帮助或者带领新生代员工成长,实现其个人价值最大化。

(4)发展的机会将摈弃雇主决定员工职业发展“说你行,你就行,不行也行;说你不行,行也不行”的模式,而应该将员工个人能力的提升和组织发展有机结合起来,为其创造或提供不同的平台和机遇。


3、雇主重新定位


互联网时代,雇主唯一要做的正确的事情就是“链接资源”。任正非认为组织领导者要能在幕后发挥影响力,把冲锋陷阵的成就感留给下属,做好组织领导的“悬挂能力”。并说:“一个人不管如何努力,永远赶不上时代的步伐。我放弃做专家,而是做组织者。”


4、留住新生代员工的完胜三招


屠呦呦说:“不要去追一匹马,你用追马的时间去种草,待春暖花开时,能吸引一批骏马来供你选择。”留住新生代员工,必须学会掌握以下完胜的三招。


第一招:薪酬和平台。马云说:“员工离职,要么钱没到位,要么心受委屈了。”点评得非常到位,尽管新生代员工对钱不是很看重,但是钱没给到位是万万不的。在薪酬不能给到位的情况下,应该给平台,以满足新生代员工激励的三个需求。

第二招:愿景。没有愿景就像心灵在流浪,在外界诱惑下将无比脆弱,在新雇主经济下,因为有愿景才有目标,有目标才有希望,有希望才能有驱动力。

第三招:雇主自身魅力。尼克松说过:“领导者必须要有追随着,才能称之为领导。”雇主作为组织领导,其权利来自于两方面:一是组织赋予的权利;二是领导者自身拥有的个人魅力。古人言“士为知己者死”,就是这种领导者自身的魅力。


结语:如何“选、育、用、留”好新生代员工,最终还是取决于雇主自身。“种下梧桐树,引得凤来,你若盛开,蝴蝶自来。”


 资料来源:环球人力资源智库

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