新生代员工来了！雇主们怎么接招？

随着互联网经济的兴起和新生代员工步入职场，原有的员工管理模式越来越不适应时代发展，原有雇主“控制型”的员工管理模式已经旁落，而且现在大部分雇主“激励型”的员工管理模式也将旁落，那么新生代员工究竟有哪些特征，雇主们应该如何转变管理方式呢？

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一、新生代员工5大特点

1、个性鲜明。主要体现在敢爱、敢恨、敢说、敢玩，不再把能“忍、憋”看作职场人的成熟，对看不惯、看不顺、看不懂的事情，以最直接的方式向雇主提出，而且不在乎雇主的直观感受。 

2、乐于接受新事物。比如优衣库不雅视频，觉得就很正常，认为这是人性的表现，只是宣传渠道“错位”，但是不影响观看，思维大大突破了 60后、70 后的模式。

3、思想独立开放。在职场上，认可团队并接受团队，但是更认可团队中每个人的能量和作用，对团队负责人要求更高，甚至颜值也是要求之一，对团队绩效规则或者游戏规则会要求“公开、公平、公正”。

4、自我意识较强 。在求职应聘时第一问题会直接问“我的雇主能给我什么好处”，而不是“我能给雇主创造什么价值”，如果雇主批评不恰当或者认为工作环境差或者不接纳人际关系，这些都是导致“裸辞”的原因。 

5、网络依赖性强 。职场工作中，依赖“度娘”；生活中，依赖智能手机。4G网络或者 Wi-Fi 密码，是“再生父母”。

二、新生代员工管理特点

1、新生代员工三激励需求理论

新生代员工，其内心深处有比物质金钱更高的目标与要求，就是有成就感需求、权利需求、归属需求。

• 成就感需求。就是驱使新生代员工达到最佳与成功的需求，是否具有成就感是新生代员工拼搏的动力，所以他们并不怕工作强度。

• 权力需求。就是影响他人行为的需求，影响他人是每个人心理最高层次的需要。

• 归属需求。想要与他人有人际关系交流的需求，“是为工作而生活，还是为生活而工作”？现在新生代员工诉求已经大有不同。合伙人事业企业正是满足了这种归属感的需求，劳动关系也必将从雇佣关系转变为合伙人联盟方式。

2、新生代员工管理的困难

任正非说：“我现在最担心问题是，华为的员工这么年轻、这么有钱。”雇主在新生代员工管理中普遍存在着2个问题：

• 员工不再为薪酬而工作，对物质和金钱的诉求降低；

• 员工不服从权威和管制。如果雇主还是使用传统的管理模式，用更加严格的制度、惩戒或命令来进行员工管理，那只能管住人的手脚，无法让人“志愿”付出“脑”和“心”。

三、如何有效管理新生代员工 

1、首先要明确雇主的职责

在传统管理模式下，按照剩余价值论，雇主就是股东，员工就是创造价值主体，雇主剥削员工剩余价值，员工获得部分劳动价值赖以生存。

但是现在雇主的这部分职责已经被弱化了，雇主必须能做到：

（1）指引得了方向；

（2）给得了方法；

（3）凝聚得了人心，才能管理好新生代员工，能“共赢”发展。

2、雇主要给员工创造必要的机会

（1）做事的机会。不是给岗位、定职责，而是敢于给员工“试错”做事的机会

（2）挣钱的机会。“员工挣钱的机会”不是绩效管理和薪酬考核，而是：第一，是否给予员工按照其能力给予施展机会；第二，是否具有足够竞争力的挣钱机会。

（3）成长的机会。将摈弃“师傅领进门，修行靠自己”的模式，而是雇主全面引进EAP（员工帮助计划），帮助或者带领新生代员工成长，实现其个人价值最大化。

（4）发展的机会。将摈弃雇主决定员工职业发展“说你行，你就行，不行也行；说你不行，行也不行”的模式，而应该将员工个人能力的提升和组织发展有机结合起来，为其创造或提供不同的平台和机遇。

3、雇主重新定位

互联网时代，雇主唯一要做的正确的事情就是“链接资源”。任正非认为组织领导者要能在幕后发挥影响力，把冲锋陷阵的成就感留给下属，做好组织领导的“悬挂能力”。并说：“一个人不管如何努力，永远赶不上时代的步伐。我放弃做专家，而是做组织者。”

4、留住新生代员工的完胜三招

屠呦呦说：“不要去追一匹马，你用追马的时间去种草，待春暖花开时，能吸引一批骏马来供你选择。”留住新生代员工，必须学会掌握以下完胜的三招。

第一招：薪酬和平台。马云说：“员工离职，要么钱没到位，要么心受委屈了。”点评得非常到位，尽管新生代员工对钱不是很看重，但是钱没给到位是万万不的。在薪酬不能给到位的情况下，应该给平台，以满足新生代员工激励的三个需求。

第二招：愿景。没有愿景就像心灵在流浪，在外界诱惑下将无比脆弱，在新雇主经济下，因为有愿景才有目标，有目标才有希望，有希望才能有驱动力。

第三招：雇主自身魅力。尼克松说过：“领导者必须要有追随着，才能称之为领导。”雇主作为组织领导，其权利来自于两方面：一是组织赋予的权利；二是领导者自身拥有的个人魅力。古人言“士为知己者死”，就是这种领导者自身的魅力。

结语：如何“选、育、用、留”好新生代员工，最终还是取决于雇主自身。“种下梧桐树，引得凤来，你若盛开，蝴蝶自来。”

 资料来源：环球人力资源智库