店长精细化管门店，从这几方面抓起！

人、货、场，店长的工作离不开这几方面，但如何做好做精、如何做出有竞争力的门店，就看店长的精细化管理功力有多深厚了。

1、对营运管理的认知

每日营业额=店前客流量×进店人数×成交率×成交金额

连带销售：超强的附加意识，通过一个顾客购买引导顾客连续购买二、三、四次以上的货品；

2、店铺营运流程

3、优秀店铺管理的七项标准

4、管理竞争对手

5、店铺精细化管理——人员管理

6、店铺执行力不畅的原因

7、货品管理

8、销售频率周期=某产品的库存量/上周该产品的销售量

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