人们常说，
找到合适的沟通对象不容易。我说什么你听得懂，你说什么我听得懂...... 这太幸福了，因为平时遇到的人大多并不是如此的，大家各自都不在一个 频道上，别说分歧了，处理误解就要耗费大量经历...... 好不容易遇到一个看起来在同一个频道上的人 —— 再一高兴，喝点酒...... 两个人的频道分辨多少有些失灵，至少没那么精确，于是更开心了，我说什么都当你能听得懂，你说什么也都当我能听得懂 —— 已经顾不上对方是否真的听得懂 了...... 所以，一杯不够，十杯还是不够，就让频道分辨模糊来得更猛烈一 些罢！一千杯算什么？！ 这就是绝大多数人所谓的有效沟通。 真正的有效沟通指的究竟是什么？经常觉得自己愚笨，因为有效沟通的真正准确定义，等我琢磨清楚之后，已经四十三岁了 —— 2015 年年底的某一个深夜。
也就是说，双方互相说的和听的，若原本就是各自都了解的东?，那真的谈不上是有效沟通，那只不过是基本交流。双方各自拿出自己懂的，对方也懂的东?，各自展示，又由于自己懂的对方也懂，对方懂的自己也懂，然后就很开心，因为即便是基本交流能够成功达成已经是小概率事件了，所以恨不得喝酒庆祝。 如果你有本事通过语言文字，让对方能理解他原本不懂的东?，那才算厉害，因为这才算是完成有效沟通。这也是为什么在众多的语言修辞方式中，我个人特别偏爱类比的根本原因。类比的使用机理是这样的：
好的类比，精准的类比，本质作用就是在已知与未知的鸿沟之上搭建一座虚拟的桥，帮助思考完成穿越。很多时候，类比甚至可能是唯一完成搭桥的方式...... 很多人没有专?研究而已，可一旦提醒，就会回想过来： 绝大多数被评价为沟通能力强的人，都特别擅?使用类比...... 这本书的正文中，“类比”这个词前后出现过 26 次 —— 尽管并没有一个专 ?的“类比专题”...... 这算作我这个写序者为读者提供的一个暗?罢：
了解了有效沟通的精确定义之后，我们就自然而然地知道自己在有效沟通方面做得多差 —— 常常是一整天下来，几乎没有发生过任何真正的有效沟通。 还有很多人以放弃有效沟通为荣，他们是这么说的：“听得懂的自然听得懂，听不懂的你费劲说也没用......”听着有道理吗？也许罢，只是也许。 反正有另外一群人不是这么生活的 —— TED 上的每一个讲者，讨论的都是令人兴奋的话题，他们都是榜样，他们以有效沟通为荣...... 顺着有效沟通的定义继续思考下去，就会发现讲演与写作的核心就在于有效沟通，并且是高效沟通。为什么呢? 若是一个讲演，一篇文章，并没有让你了解一些你过去不了解的东?，并没有让你学会一些你过去不知道的东?，你不会爽的，你也不会觉得那有什么可兴奋的，因为花了时间的你，之前与之后并没有任何变化...... 进而 你会觉得自己的时间被浪费掉了 —— 免费都没用，因为就算没花钱，却花费了更宝贵的不可再生资源、时间，浪费了生命啊！ 所以，好的讲演，好的文章，必然是因为完成了有效沟通才算好的。进而讲演与写作都是高效沟通，为什么呢？因为它是一对多的 —— 甚至是一对无限多的...... 你看，在这一点上，写作可能比讲演更为高效，当然，演讲可能总是更有感染力。 仅仅通过对“有效沟通”、“高效沟通”的准确定义，你就能理解为什么绝大多数关于演讲、写作的书籍没用了 —— 它们都打错靶子了，并不是它们没有准星，它们中的一些不仅有，校准功课也做的不错，只可惜喵错了靶子。 TED 的创始人克里斯 · 安德森，不仅打造了一个伟大的平台，也在过去的十五六年里目睹了无数优秀讲演者的神奇表现。他给出的四条基本建议是这样的:
克里斯 · 安德森在书的开头，分享了一个自己 2001 年的经历:
你看，谁都有演讲恐惧症。读者可以再去看看十五年后克里斯 · 安德森的表现： http:///RqCfK7e ，肯定会有所感悟。克里斯 · 安德森说：
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