华为也迷茫了？昨日，任正非道出了真相……

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导读

华为创始人、总裁任正非全国科技创新大会作汇报发言，对于华为的现状、未来道路的思考预判，逐一详述。任正非表示，现在华为已经感到前途茫茫，找不到方向。华为跟着人跑的“机会主义”的高速度, 会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。

华为也迷茫了？昨日，任正非道出了真相……

任正非表示，从科技角度来看，未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会。对于未来，任正非称，华为正逐步攻入无人区、处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。“如果不能扛起重大的社会责任，坚持创新，迟早会被颠覆。”

二十年后，华为再次进入迷惘期

华为1996年时迷惘的是该如何与巨人同台竞技？该向何处突围搏命？何处是巨人的软肋？该如何磨砺针尖，聚焦在一个方向重点突破？

那时的华为所进入的是一个喧闹的竞技场，前有国际虎豹，如爱立信、思科、西门子等跨国公司横刀立马，后有本土豺狼，如巨龙、中兴、大唐等国内企业围追堵截。

那时的华为，认定了方向，确定了目标，选定了标杆和老师，华为可以站在巨人的肩膀上前行，一路裸奔。沿途有人为华为的“傻劲”喝彩，有人为华为暂时的偏航予以正确引导，有人为华为的裸奔递上裤衩。

二十年后，华为已然是让人仰视的世界第一，已衣着光鲜，在掌声和欢呼声中被众人推进了本行业的无人区，处在无人领航、无既定规则、无人跟随的困境。

因为进入“无人区”而导致的迷航，忧患和危机意识深重的任正非毅然承担起引领的责任。在七十二岁高龄之际，再一次在看不清的茫茫黑暗中，任正非用自己发出微光，带着他的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮华为人前进的道路。

研发经费提高到100—200亿美元

打破困境，走出前途茫茫，华为已前进在迷航中，华为不会孤独！任正非给出的药方是：坚持科技创新，追求重大创新。

任正非计划，未来几年，华为每年研发经费要提高到100—200亿美元。过去十年，华为研发投入累计超过2400亿元。如此高的投入水平，丝毫不亚于谷歌、苹果等世界科技巨头。

虽然巨额的投入拉低了华为的短期利润水平，但是长远来看，积累了核心技术的华为，将在未来几年赢得长期投资的回报。

过去一年，华为投入的1000多亿中，有一半的资金用在了技术研发上。华为2015年研发投入92亿美元进行新技术和新产品的研发，占销售额的15%，已经超过苹果的85亿美元研发投入，占销售额3.5%。

因此，从去年开始，苹果开始向华为支付专利费，颠覆了普通国人的认知。按国家知识产权局的数据统计，去年华为向苹果许可专利769件，而苹果向华为许可专利98件，这意味着华为已经开始向苹果收取专利费。

口说迷茫，任正非仍抛出一个雄心勃勃的目标：2020年销售收入要超过1500亿美元。也就是说，未来5年，华为的销售收入要突破1万亿人民币。可见，任正非对华为的未来依然信心满满。

人才与创新是发展之本

过去的二十年，华为之所以能在中国企业中一骑绝尘，就在于任正非舍得散财，善于分钱。从而凝聚了十几万知识分子“力出一孔、利出一孔”，抱团奋斗打天下，一直追随着任正非的脚步，带领华为不断前进。

华为在技术创新投入上敢赌敢拼，每年将营收的百分之十几真金白银地砸进去，砸出了汇聚和融合全球通讯技术的洼地，垒起了自主创新的华为高地。华为08年的国际专利申请数字就超过了西门子、丰田，成为全球最大专利申请公司，近几年专利成果稳居全球第一。

这是华为在自主知识产权上敢于同苹果、三星叫板的底气。但任正非清醒认识到，华为的创新还是浅层次的，还处于以结构化融合创新为主的应用层次上，正如他在讲话中指出的“华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。

随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而大流量、低时延的理论还未创造出来。华为也一度感到“前途茫茫，找不到方向”。显然，作为领航者的华为，不可能再因循守旧的去创新，颠覆式创新才是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。

任正非及华为人有此洞见和自我认知，实在是华为可持续性领先发展之大幸。虽然任正非自嘲很迷茫，找不到方向，但从任正非的讲话中，可以清楚的窥见到华为未来创新的方向及根本。

创新要强调价值理论

真正搞创新的人是不咋呼的，真正有价值的创新是不乱喊乱叫的，真正的战略性技术是没市场的，真正懂创新和做过创新的人是知道创新有成本，有风险，并且是需要运气的。

华为没有创新中心，却有26个能力中心。华为拒绝机会主义，强调战略耐性。华为知道跟别人后面吃土的痛苦，更知道进入无人区后迷茫的恐惧。

任正非说：在我们公司的创新问题上，第一，一定要强调价值理论，不是为了创新而创新，一定是为了创造价值。

第二，在创新问题上，我们要更多的宽容失败。未来的价值点还是个假设体系，现在是不清晰的，所以要宽容失败。

第三，宽容失败也要有具体的评价机制。不是所有的领域都允许大规模的宽容失败，因为你们是高端研究领域，我认为模糊区域更多。可以宽容失败。

有一些区域并不是模糊的，就不允许他们乱来，比如说工程的承包等都是可以清晰数量化的，做不好就说明管理能力低。这宽容不得。

任正非在鼓励员工创新时谈到：“不以成败论英雄。从失败中提取成功的因子，总结、肯定、表扬，使探索持续不断。 对未来的探索本来就没有“失败”,这个名词。不完美的英雄，也是英雄。鼓舞人们不断地献身科学,不断地探索，使“失败”的人才，经验继续留在我们的队伍里，我们会更成熟。”

此外，任正非还鼓励华为员工不断交流，与世界各国工程师交流。

创新需要宇宙视野，华为的口号是站在地球看公司，“先学会管理世界，再学会管理公司”。创新需要穿透时间，美国的做法是制定规则，“站在后天设计明天”。创新需要人才，国家的发展也需要人才，人才是一切发展与进步之根本。

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