|
正确的决策是有效管理活动的前提，决策是否正确直接影响公司发展和目标管理的成败。拿我们公司在管理决策方面的做法举例...... 三驾马车出决定：所谓“三驾马车”是 指公司董事会、总经理办公会和党委会。董事会重点抓科学决策，负责发展目标的提出、预测、预算和决定；总经理办公会重点抓执行，考虑执行的方案、执行的条 件，以及执行中可能会遇到的问题和应对措施等；党委会重点抓思想政治工作，抓党文化与企文化的有机结合，抓员工核心凝聚力打造，劳动价值观、客户价值观和 社会价值观的引导，形成三位一体，集中决策的机制。 我公司在2006年出台了《重大决策管理制度》，其中将系统化、流程化和创新化作为决策管理的指导原则。 1.系统化：公司每年提出的工作目标大致分为五个方面：生产经营目标、环境管理目标、创新管理目标、项目建设目标和人本管理目标，每个方面的目标都由相关职能部 门充分参与，根据上年度工作总结和分析，以及对现实状况和今后发展趋势的预测，找出问题和差距，提出相关提案和新的目标，交由董事会和总经理办公会汇总讨 论，综合分析，研究，形成方案。 2.流程化：董事会提出总的可行方案→方案优化（董事会、总经理办公会、党委会、相关管理人员、专家、技术人才参与）→方案选定→目标实施（目标的分解和落实）→目标实施的反馈和修正。 3.创新化：不能创新的人工作做不到最佳，要充分发挥每位员工的主观能动性和创造性。如人力资源部在年初制订工作目标时，要求负责培训开发、招聘配置、薪酬管理、绩效管理、劳动关系等相关模块的人员，就每个模块分别提出3个 创新点，然后部门进行讨论、提炼，交总经理办公会研究确定，作为明年人力资源管理提升的目标。良好的决策机制是管理者做出正确决定的前提和保障，上级的决 定就是下级执行的目标，正因为有了正确的管理决策，我们公司的发展目标逐年超计划实现，即便是遇到金融危机，各项经济指标仍然保持高速增长的势头。2006年-2012年，公司销售收入年均增长19.8%，利税年均增长24%，产量年均增长23%，总资产年均增长34.6%，现今已发展成为年销售收入过20亿元的集团化公司。 (本文由山东尚舜化工有限公司副总经理刘风舟撰写，刊登于《易友·管理版》，转载请注明出处，谢谢！) |
|
|
