绝对干货！国有企业总经理办公会决策事项及总经理职责清单

总经理办公会决策事项及总经理职责清单

一、总经理办公会决策事项

(一)研究决定公司经营管理日常事务，及时将各拟订事项上报董事会和党委。组织、实施、协调、推进公司董事会和党委会决议事项;制定分公司生产经营运行方案;组织对各分公司基础管理工作的检查，并制定整改方案;审定公司及分公司违规违纪事项的处理意见。

(二)公司与关联方的交易事项;

(三)企业生产线及设备、主要生产经营场所、固定资产等资产对外租赁;XX万元(含)以上单项固定资产处置和财产损失;房屋、土地使用权等重要资产的处置;

(四)董事会预算内的财务审批事项;

(五)决定聘任或者解聘除应由党委会、董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。并负责推荐、提名以下人选:

1.公司内设机构中层管理人员人选提名;

2.重大项目负责人人选提名;

3.高级技术、技能专家、副总经理等人选提名。

(六)公司年度员工招聘、录用、培训及市场化用工计划，违法违纪员工开除、解除劳动合同;

(七)公司法律纠纷、安全稳定、突发事件的重要措施及方案;

(八)公司重大事故、事件等的调查结果处理与责任追究;

(九)经授权代表公司签署重大合同等法律文件;

(十)在董事会批准的年度财务预算范围内，对公司财务收.支具有审批权。核准经常性项目费用和长期投资阶段性费用的支出。对费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任;

(十一)负责特殊资产管理，对不良贷款、抵债资产进行处置;

(十二)总经理办公会审议决策可调动、使用的资金限额:公司“三重一大”集体决策制度实施办法中，党委会、董事会审议决策可调动、使用的资金限额以外的项目;

(十三)在董事会授权范围内，确定处置公司资产事项;

(十四)按照有关规定需总经理办公会审议决策的其他事项。

二、总经理办公会参与决策的重大事项

(一)需经理层提出方案,董事会履行内部程序,上报股东会或市政府批准审批、审核、核准、核定、审议、备案的重大决策事项

1、公司发展战略、中长期发展规划(经理层提出);

2、企业主营业务设置或调整(经理层提出);

3、企业合并、分立、解散、清算方案(经理层提出);

4、企业年度财务预算、决算(经理层提出);

5、企业负责人薪酬管理分配方案(经理层提出)。

(二)需经理层提出方案，党委议事决策的事项

1、公司单项金额在50万元以上捐赠、赞助、扶贫; (经理层提出)

2、除董事会决策外的股权类投资、金融类投资项目资金支出; (经理层提出)

3、除董事会决策外20万元以上的固定资产投资项目资金支出; (经理层提出)

4、公司行政业务支出单项金额在10万元以上的，包括会务费、差旅费、招待费、取暖费、诉讼费、代理费、中介服务费、广告等营销费、培训费等;(经理层提出)

(三)需经理层提出，董事会审议决策的重大事项

1、研究讨论公司在生产经营方面贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规，上级决定、指示、意见及工作部署的重大措施;

2、公司内部管理机构设置、变更、职能调整、定员、定编方案，以及公司职工裁员、分流安置、各分公司定员定编方案;

3、拟订公司年度利润分配方案、弥补亏损方案;公司内部收入分配事项，包括中层及以下员工年度工资总额、福利、奖惩等方案，以及高管人员、分公司负责人薪酬分配与考核方案等;

4、公司基本管理制度，包括具体规章制度、业务管理、工作流程的确定、修改及废除;

5、公司年度计划经营安排和主业投资方案，包括公司对外投资(含受让或转让股权、收购兼并、合资合作等)、重大固定资产投资(含基本建设、技术(维修)改造、技术设备引进)、重大金融投资(含证券投资、期货投资、委托理财等);

6、公司融资计划和融资方案，包括银行借贷、上市、发行债券、股权质押等;

7、公司对外提供担保或代开信用证项目;

8、公司重大物资采购、服务购买项目;

9、公司债转股及股权、债权回购项目;

10公司管理体制、运营方式等重要改革方案的制定、修改，包括产业结构、产品结构、资本结构与布局方案的确定与调整;

11、国有产权(含特许经营权、知识产权、核心技术和著名品牌等无形资产)转让、划转、评估、投资参股等重大资本运营事项;

12、公司增加或者减少注册资本、注册地的确定与变更等涉及公司章程的修改事项;

13、按照有关规定需总经理办公会参与决策或拟定方案的其他重大项目。

(四)经理层参与拟订方案(规划)并组织实施的重大事项

本议事规则第三章第六条第二款“总经理办公会参与决策的重大项目”中，需要编制或制订方案、计划、规划、制度、草案、提案的事项，以及向董事会、党委会会议汇报的报告，由经理层拟订或编制。

三、根据《公司法》《公司章程》《议事规则》等有关规定，经董事会授权，总经理行使下列职权:

(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任;

(二)对公司经营方针和重大事项提出建议;

(三)拟订公司的经营计划和投资方案。董事会讨论通过作出决定后负责组织实施。对公司年度经营计划的组织实施结果负全面责任，对公司违法经营承担相应责任;

(四)拟订公司的年度财务预算方案;

(五)拟订公司建立风险管理体系的方案;

(六)拟订公司的改革、重组方案;

(七)拟订公司的收入分配方案;

(八)拟定公司的重大融资计划;

(九)拟订公司内部管理机构、分公司机构设置方案;

(十)拟订公司限额以.上的资产处置方案，报出资人审批;