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创业成功最重要是什么? 有人说定位,有人说资源,有人说团队。其实我认为真正的原因很朴素很土:执行力最重要。 执行力很简单。你办了一张健身卡,1月1日开始,12月31日作废,中间就去了两次,这样很难令人相信你是一名伟大的创业者。 牛逼的人各有各的牛逼,但有执行力这点是共有的。 马斯克可能是乔布斯之后最神奇的创业者了。该大神同时驱动着四家公司,其中包括不同领域的两家现象级公司:SpaceX和Tesla。 这位“神一般存在的人”工作时是什么样子? 他的员工这样说:“马斯克需要看到进度。与他共事,每个人必须主动推动工作,让问题停顿在你手里,这是他不能容忍的。” “我们敲他的门的时候都是确保自己做好了充分准备,如果你没有做好准备,我担保他的反应会让你深刻意识到这一点。如果他对你的汇报提了一个相关的问题而你又答不上来,那只能祝你好运了。” “我们的讨论都是高效、直击要害而且基于事实论据的。” “工作阻滞,或者跨部门下达命令时有阻挠,马斯克挂在嘴边的一句话是‘有问题随时拨我直线,我不关心问题到底是什么,我要马上解决’。” 连“钢铁侠”都这么看重执行力,是不是感觉他离我们凡人更近一些了? 携程的梁建章,业绩出众,行事硬朗。别的领导开会风格是,“你们两个部门会后再去讨论讨论”。梁建章从来都不这样,他要求当场解决问题。 有时候总纠结中午吃什么,后来想明白了:其实吃麦当劳是对的,吃吉野家也是对的,但在二者间摇摆不定就是不对的。 “做大事者不纠结,成大器者不磨叽。” 战略当然很重要。最悲剧的事情莫过于“用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”了。 而很多时候,正确的方向不是想出来的,而是在不断推进中打磨迭代出来的。没有哪个伟大的人是第一天就把定位定清楚的,但一个伟大的人是有毅力的。 嚷嚷要“成为中国的XXX”“打造XXX帝国”的人多了去,如今安在哉?倒是一步一脚印、闷声大发财的人,能和大记者华莱士谈笑风生。 再说了,我们中的大多数人,有多少能去决定一个国家或公司的战略呢?不想当元帅的士兵不是好士兵,但天天操心元帅事的兵也不是好士兵。当兵的时候,最多想连长的事,就不要想师长的事了。 伤其十指,不如断其一指;有十个想法,不如落实一个想法。你听一百个人讲了锻炼身体的好处,“很震撼很受用”,真的不如今天晚上去楼下的操场走十圈。 认识一些传统意义上的“成功人士”,他们经济上的成功通常是被动的,多数都是专注地做一件事,然后突然发现自己成了富豪。 那些给自己规划“第一个五年要赚多少,然后每五年都加个零”的,往往一事无成。就像高尔夫比赛,冠军注意的是每一杆,那些时刻关注自己在 Leader board 的位置的一定赢不了。 谈太多理想只是好高骛远而不踏实,认真做好手上的事情,思考做事情的正确方式,保持高速成长,不需要考虑未来,就会比别人更能把握未来。 在许多领域,努力不是一个跌宕起伏、激动人心的过程,而是一个枯燥的过程——通过机械操作达到目的的过程。我们只需要按照计划、食谱或公式去做就行了。 大多数时候,努力不是“刀山火海”或“人间炼狱”,而是枯燥乏味的训练,是持续不断地输出,是疲惫时的“再多坚持一会”,是更多一点的执行力。 |
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