|
6月8日，宜宾市高县“四大班子”领导视察调研高洲酒业，提出政府帮扶和企业自救两条腿走路的政策，切实帮助原酒龙头企业走出困境。这一新闻引发媒体和外界的各种猜测，高洲现在到底情况如何？6月12日，小编前往该企业在成都的营销中心了解情况，沉默多日的高洲首次发声。 从2012年开始，随着白酒行业调整加剧，成品酒市场的萎缩，对作为产业链上游的原酒企业影响很大，可以说一荣俱荣、一损俱损。从2014年到现在，贵州、四川等地原酒企业停产、老板跑路、销售不畅、破产拍卖等声音始终不绝于耳。高洲酒业，作为四川原酒龙头企业，原酒企业的典型代表，在这场行业深度调整中也面临着巨大压力。 据高洲酒业相关负责人透露，高洲酒业这家原酒 “航母级”企业，二十多年来，向全国源源不断地输出优质原酒。“虽然遭遇行业深度调整，但是，高洲并非外界传言那么困难，我们的生产、销售一切都能正常运转。”宣传部相关负责人说。 针对高洲资金方面的问题，财务部相关负责人表示：“高洲酒业现在有一忧一喜，忧的是现在白酒转型环境造成公司的财务状况不佳，具体来说，一是市场发生逆转；二是新投资过大导致流动资金短缺。喜的是高洲酒业的资产优良，不管是固定资产，还是现有储存的十几万吨酿造多年的老酒，在行业中仍是首屈一指。” 那么，原酒企业的生存危机为什么会集中爆发，在梳理原酒企业发展中发现，有两大原因特别突出： 1 早在上世纪90年代孔府家、孔府宴、秦池等鲁酒红遍全国的时候，由于自身产能不足以及自产基酒品质不高等因素的影响，来自中东部的大部分酒企选择在四川购进原酒和陈年调味酒。随着各地原酒需求量的猛增，四川不少酒企抛弃了自主品牌，转而单纯生产原酒。 随着白酒行业黄金十年的启幕，原酒企业再次迎来了市场的红利。在“黄金十年”间，为了迅速推出成品酒，抢占市场份额，获得市场销量，全国众多浓香型酒企纷纷将目光放在四川的原酒企业身上。而高洲酒业因为规模大，酒质好，配套设施齐全，成为川内原酒翘楚，也是最抢手的原酒企业。 据中国白酒金三角酒业协会调查显示，全国约有80%的浓香型白酒企业都从四川采购原酒。当时是只要有原酒就有市场订单，不少酒企为了能够持续拿到品质稳定的原酒，经常签订多年合同，甚至先全额付款再等待原酒生产出来。 2 在行业黄金十年间，四川原酒企业多达数千家。持续高涨的市场需求让原酒企业惊喜而疯狂，在全行业狂飙式的增长速度和非理性的发展态势下，原酒企业不顾市场风险，加快产能扩张步伐。在四川宜宾、泸州、邛崃、成都等地不少原酒产业园目标产能动辄10万千升，投资额数十亿元。 在一片大干快上的原酒扩产浪潮中，产业结构不合理、产能过剩等问题日益突出。然而，在市场行业向好的情况下，多数企业忽视了质量，管理，市场需求是否平衡的风险，在价格大幅上涨的情况下，依然纷纷加快扩张步伐。近年来，国内外、业内外投资的推动，出现了大量的重复建设，导致白酒产能过剩，再加上行业逆转式的低潮跌荡，即使像高洲这样规模的企业，也难以抵挡颓势。 盲目的产能扩张，放弃自主品牌纯粹为酒企做嫁衣，一方面放大了自身经营的风险；另一方面也将自身置于产业链的附属地位，生存严重依赖下游的成品酒生产企业。 进入到2016年，关于原酒生存模式改革的讨论也多起来。今年糖酒会前夕，中国酒业协会固态白酒原酒委员会宣告成立，并提出要制订原酒质量、感官等技术标准，建立全国范围的原酒标准化样品数据库，建立权威的第三方感官评价和质量检测平台，建立中国酒业协会固态白酒原酒委员会准入和退出机制。高洲酒业积极参与其中，希望站在行业制高点，对原酒企业探索出一条新路。 在白酒发展大势趋于平稳的当下，高洲该怎么突围？ 作为原酒领域中的龙头企业，高洲酒业通过多年的发展，已经形成全国最大的生态白酒生产基地，年生产基酒10万千升，年储酒量13万吨，年包装成品酒能力8万吨，员工近6000人，其在科研、技术、品质保证、环境资源等方面拥有不可替代的优势。 “规模大，品质好，典型的多粮大曲风格”是行业对高洲原酒公认的评价，然而规模大，也意味着企业的压力也很大，高洲酒业要走出困境，如何自救呢？ 高洲酒业目前储存的十几万吨酿造多年的老酒，这些“优质老酒”对企业来说，就是液体黄金，即使在原酒整体产能过剩的今天，优质原酒也属于稀缺资源，具有很高经济价值，在行业回暖期，市场需求明显提升，盘活这些资源，高洲再度崛起指日可待。 在黄金十年，高洲酒业在“原酒OEM”模式高速发展的同时，适时推出了自有品牌——金潭玉液，在全国各地甚至乡镇建立起数百家“高洲原酒专卖店”，直面消费者。这为自有品牌的打造，建立了良好的市场基础。 近日，高洲酒业推出坛装“高洲原酒”，既为原酒正名，又树立起原酒的新标杆，有望为企业创造新的增长点。此外，高洲酒业根据当前白酒市场供需实际，研发设计出了新产品“高洲王”，该产品包装为光瓶，酒质采用高洲稀缺原酒，目的是让消费者品尝到性价比极高的优质美酒，进而打造成为白酒中高档产品的引领者。 积极进行股权改革的探索，选择好的机构或企业进行战略合作，尽快将实体经济和资本市场相结合。比如引进战略投资者、PE投资、混合经济制、全球品牌开发、集体/私家储酒等。 如，开发原酒理财产品等，盘活短期资金，用多元化的手段实现突围。 面对压力，董事长杨永祥说： 现在的调整正是市场这只无形的手在开启产业去泡沫化的进程。从原酒企业的发展角度来看，当前白酒行业的危机是高洲酒业的大好机遇。白酒属于传统产业，坚守传统工艺是必须的。传统的才是民族的，民族的才是世界的。高洲酒业一直坚持纯酿固态发酵，现库存的十多万吨原酒，其稀缺价值正是我们再次腾飞的底气。 高洲酒业具体的自救方案将如何出台？如何落实？我们将持续跟踪报道。 |
|
|
