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小李是一个很喜欢读书的人，从小学到大学，读过的书从古典文学包括四大名著，到科学探秘、现代小说、散文等，涵盖面比较广。无奈生活所迫，毕业不到一年，静下心来读书时间少了很多，也因此少了很多学习充电的机会。很幸运加入了现在的公司，鼓励并督促公司员工读书，学习新知识。我非常崇尚的公司理念是有纪律的学习型组织，很荣幸，现在的公司很符合。即让我在有纪律的环境下工作，又让我每天都在成长，不论是在工作中还是生活上。 言归正传，今天分享给大家的是《阿米巴经营》（实战篇），希望大家抽出时间看一下，肯定会对大家有所帮助的。当然有喜欢的读者，可以亲自去看一下，必会有自己的一番体会。 简单介绍一下阿米巴经营。它是京瓷公司的创立者稻盛和夫名誉会长根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，其中贯穿的思想就是“企业经营不仅仅是企业经营层从事的工作，企业的全体员工都需参与其中”。（我这篇文章只分享阿米巴经营，对稻盛和夫有疑问的请自行查找）  文/简书
看到这有人会说：话说的都好听，谁会让员工参与到企业经营中呢？下面请听我娓娓道来。 很多公司会产生领导拍脑袋决策的问题，领导没有亲自参与到市场和生产等部门的工作，会产生的必然问题就是凭自己的臆断来做决策，当然产生的结果肯定是坏的。不仅如此，这样也会产生连锁反应，导致员工的积极性不高，员工只要做好最基本的就可以，领导看到结果不好也没有结合实际。总而言之，这种恶性循环带来的后果由可能是毁灭性的。 阿米巴经营倡导的是以5—10人组成的小集团（阿米巴）作为结算单位，而且每个小集团都像一家小公司一样独立核算并运营。显而易见，这种情况下员工的积极性都会被调动起来，他们不仅会对自己部门的经营业绩一目了然，对自己的贡献了如指掌，还对其他部门的经营业绩很了解，那么每个人都会有很强的利润意识。每一个阿米巴俨然成为了全员参与经营的单位，这样就实现了全员参与经营。  文/简书
上图很明了的展现了阿米巴经营的优势。在众多的阿米巴单位中，大家都在为了自己部门的经营而拼尽全力，都在竞争中生存，就像拔河一样。如果稍有疏忽、稍有松懈，那么在经营结果中就会展现出来。 “营业额最大化，费用最小化”产生的结果就是利润最大化，这也是每个阿米巴单位所喜闻乐见的。如果公司从上到下每一个员工都改变意识，参与其中，那么请问公司会不盈利么？ 阿米巴经营是一个非常实用的经营理念，小李在这里推荐给大家，关于阿米巴经营的内涵很多，欢迎各位与小李来交流~ |
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