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内部市场化也叫作“阿米巴模式”，是指将大的组织分为小的独立经营体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，从而实现“全员参与”的经营模式 。 每个独立经营体有自己的成本、收入和利润，都是一个责权利完全独立的经营体，对结果负责。 为了避免独立经营体打内部战，在阿米巴模式中，必须要有个类似于发改委价格司的机构，尽量公允地给每个部门的服务定价。 同时，将“单位时间利润”作为核算指标，采用“哲学共有”的奖励制度，员工和公司都要 关注整体的效益，精神和利益并重，而不是仅仅将核算指标和员工的奖金挂钩 。 阿米巴模式是由稻盛和夫发明的。是用量化分解的结果指标，单位时间利润把控，考核每个职能部门的一种管理方式。 |
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