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阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，他在27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办第二电信（KDDI），两家公司均为世界500强，2010年仅用三个月时间就令濒临破产的日航迅速扭亏为盈，创造了世界企业经营史上的奇迹。 一、什么叫阿米巴？ 它最初是指一种单细胞虫子，也叫变形虫。稻盛和夫用阿米巴指代一个核算单位，指在企业里拥有明确的志向和目标，持续自主生长的独立组织。这样的模式能随着市场的变化而变化，与变形虫相似，随趋势而变化。建立阿米巴经营模式，必须了解阿米巴的背景、前提，熟悉它的方法论，还得破除公司因循守旧者的阻碍。稻盛和夫提出阿米巴经营的根本目的是实现全员经营，激励员工的责任感，同时让企业的经营实现360度无死角的透明。 二、阿米巴经营是如何诞生的？ 京瓷是稻盛和夫第一家创办的公司，主要研制新型的陶瓷技术。最初员工约有八人，稻盛和夫亲力亲为，从技术研发到产品销售都亲力亲为，等到陶瓷技术商业化后，公司飞速发展，员工达三百人，各种问题显现出来：出现官僚化，人浮于事。稻盛和夫为了改善经营状况，调动员工的积极性，就把公司细化成独立运营的小部门，让每个小部门独立运转核算。这样有三个好处：一是稻盛和夫可以从事无巨细的工作中解放出来；二是各个小集体独立运营核算，他们就知道自己的收支情况，能调动他们的积极性；三是企业经营更为透明，每个部门收支情况一目了然，奖罚也有章可循，还能及时发现哪个环节出现了问题。 三、如何实现阿米巴？ 要实现阿米巴经营，首先要构建单位时间核算表，包括总收益、总支出。收益就是每天收多少钱，支出是包括所有的支出，比如采购费、加班费、佣金等。两项之差就是利润。单位时间是小时，可以随时看到营收情况。每月的总利润除以花费的总时间，就能算出每小时的利润，也可算出成本。 其次，每个阿米巴必须独立核算，形成独立的业务单元。比如京瓷是生产精密陶瓷的公司，生产分为原料、成型、烧结和加工四个环节，每个环节都是独立核算的小组织，向上一机构采购原料和产品。原料环节把原材料卖给成型，成型部门完成采购，再把它卖给烧结，完成销售。这样，每个小组织都是独立运营，每个小组织都要考虑采购成本和销售额。 稻盛和夫只要看每个小组织，就知道哪个部门成本控制得好，这就是阿米巴模式。 四、阿米巴经营的哲学是什么？ 公司的整体目标是用户第一，一切都要考虑用户的感受，一旦发现有对顾客不利的因素，就进行调整。所以京瓷的阿米巴一直在调整和变化，组织架构也不按一般公司的人事、财务、销售来设立，而是按照经营内容不断调整。 除了技术，阿米巴也有一套方法论，即阿米巴的道德，如果只掌握技术而忽视道德，阿米巴经营肯定会失败。稻盛和夫要求：每个阿米巴一定要正直，不能撒谎、欺骗。 五、阿米巴如何解救日航？ 稻盛和夫运用阿米巴经营和敬天爱人的哲学解救了日航公司。 2010年，日航公司已陷入官僚体制下的人浮于事，没有危机感，混吃等死。 稻盛和夫接手后，首先以身作则，出差必坐日航飞机经济舱，打动了员工的心。 其次就是导入阿米巴模式，以前日航的基本核算单位是机场，航空公司不是靠机场赚钱，而是靠航线赚钱，于是他让每个航线都成为阿米巴独立核算的单位。 比如以前三个月才能看到航线的数据：成本和利润。现在稻盛和夫要求每条航线第二天就要提交单位时间核算，砍掉业绩不好的航线。这就改变了日航人浮于事的情况，每个人都是经营者的观念渗透到每个员工。日航在最短时间起死回生，而且赚了大钱。 阿米巴经营没有铁律和固定之规，坚持正确的价值观，才能顺利导入阿米巴。要让阿米巴经营发挥作用，有一定的精神根基，模式不能照搬，最核心的价值观：利他之心和敬天爱人。因为阿米巴的初衷是激发员工的斗志，让每个人成为经营者、创业者。如果导入阿米巴只是为了赚钱，就完全背离了稻盛和夫的精神，否则，即使可能获得一时的成功，但早晚会失败。 六、总结。 阿米巴是指在企业里拥有明确的志向和目标，持续自主生长的独立组织。独立核算是阿米巴的核心，实现独立核算的方式是单位时间核算表。阿米巴模式的目的在于实现全员经营，激励员工的责任感，同时让企业的经营实现360度无死角透明。 从长远看，阿米巴模式灵活多变，能够快速适应市场变化。拆分阿米巴，一看业务上能否独立核算，再看能否形成独立的业务。在导入阿米巴模式时，最重要的是贯彻公司的整体目标和方针，全员要形成统一的价值观。（完）释道成整理，2020年5月5日。 |
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