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突破雷军的七字诀:什么是真正的用户思维(升维谋划)

 曙光日记 2016-06-22

    了解“升维谋划”-请看《升维谋划、降维打击》系列文章


   现在是信息文明的时代,也是互联网思维横行的时代,在这个时代,有不少大咖提出了对互联网思维的认识,这其中以雷布斯(雷军)的“专注、极致、口碑、快”最为盛名。然后,这个“专注、极致、口碑、快”七字诀毕竟也只是个现象而已,颇有点形而上的感觉。因为,小米的产品走到今天,已经不知道是小米产品在成全七字诀,还是七字诀在保佑小米产品了...

   事实证明,明显这七字诀是有漏洞的。步步高的两款手机打败小米手机,就足以说明这个“专注、极致、口碑、快”有问题、有漏洞。而其他大咖提出的互联网思维,很明显连七字诀都不能超越,那就更有问题。

   究竟该如何突破这七字诀那? 答案就在笔者一直撰著的文章里面。我们用理性的角度来研究用户思维,事情应该是这样的:

  提供足够好的产品或服务

  建立客户关系鱼塘

  比对手更接近用户的生理距离

  比对手更接近用户的心理距离

l  好产品(或服务)是一切持续性经营(无论是否是盈利性质)的前提和基础,这是必须遵循的法则。关于这点网上的论述很多,笔者就不再班门弄斧了。

l  客户关系鱼塘(客户数据库)是现代营销(无论是否使用互联网)的出发点。无论是热力学第二定律的要求,还是大数据分析的要求,建立可闭环的用户社群体系,都是企业经营的关键所在(无论是否是互联网时代)。

l  抵近用户的生理距离 这句话看似大家都懂,其实不然。什么叫抵近?对手距离用户200米,我距离只有100米,这算抵近? 答案是不算!

l  抵近用户的心理距离 这句话同样大家都懂,其实也不然。用户对你的东西有好感,这算是抵近用户了吧?答案是不算!

   今天笔者给大家强调的关键要点就是,要

不惜代价抵近用户的生理距离构建产品传导势能,  

    生理距离lim x→0,传导势能 lim x→∞

不计得失贴近用户的心理位置构建社群运营动能

    心理位置lim x→0,运营动能 lim x→∞

 这才是真正的用户思维,并且,与互联网无关

   换句更现实的话说,抢占战略制高点,比满足财务报表更重要。满足财务报表不能让你保持竞争力,抢占战略制高点则能让你永操胜券。

 

   与之对应的决策应该是这样的: 某连锁餐饮打算开若干分店,预算是每个店启动成本200万,而现有10个候选地址,其中一个就在某大型小区门口预算要300万,另外3个距离小区500~200米预算在200万,剩下6个距离小区超过200米预算低于150万。如果按照传统的评审标准,在符合选址条件(<>

   另一方面,某电商企业做活动推广,有两个可选方案:针对目标用户买1送1,推广预算是100元;针对目标用户买3送1,推广预算是33元。如果按照传统的选择,要么选1(效果优先)、选2(成本优先),答案是:这些都错了,更好的做法是:买1送2,前提是要用户再拉2个以上的人加入。因为这样,用户才会更靠近你,用户的黏性才足够牢固。

   有没有发现,这个跟企业传统的经营(基于财务报表)思路不太一样?是的,因为这才是真正的用户思维,同样笔者再强调,跟互联网无关

   结合笔者在之前文章的论断,要真正搞好用户思维,就必须仔细研究:

天-LTM ,人-MCR ,并将此纳入到企业战略规划和组织结构调整中去,因为这比财务管理更加的重要。

  • 天道(宏观要素): 即组织乃至行业无法去影响,只能遵循的关键要素。这个世界最本质的是时空法则,所以宏观要素的关键是LTM   L:距离/位移  T:时间/频率  M:物质形态属性。

Location:距离/位移 组织要素之间的物理间隔最大、最小、中位数值。也即组织单元(公司、分公司、办事处等)的物理距离,与供应商之间的物理距离,服务网点与目标人群的物理距离,产品与目标用户的平均物理距离等。

Time:时间/频率 组织运营相关的所有时间刻度与频度,包括信息传送、能量传送、物质传送三个方面。组织运营相关的时间参数,囊括组织内部、组织与合作方、服务网点与目标群体,以及用户使用产品或服务的时间属性(如响应时间、使用频率、完成时间等)

Matter:物质属性 为达成商业目的企业所采用的手段(如服务工具、终端产品、平台产品等)的关键属性(如工具重量、外观尺寸、灵活度、结实度等)

只要能优化LTM的参数,就能在企业经营过程中占有显著优势,立于不败之地。所以是企业在任何时候首先应该达成的关键领域。


  • 人文(微观要素): 即组织可以主动影响的目标对象,主要是目标用户群,以及企业员工、利益相关者。

Mood心境,是心理学上的术语。企业管理者、员工、利益相关者对企业的感性认识,以及目标用户对产品或服务的情境体验。

Cognition认知,也是心理学上的术语。企业管理者、企业员工、利益相关者、目标用户对企业和相关产品的理性认识程度。

Relation人际关系和信息连接。用户之间、用户与企业搭建的社群之间的关联关系。

 

    LTM战略竞争力,是比你的企业核心竞争力更有价值的东西,必须满足!

   这点我们要学习美军,因为美军就是不计代价的提升LTM的参数,所以天下无敌~ 现在中国、俄国也清楚了,于是你能看到近乎变态的超高速飞行器不断的失败不断的试飞了~~

   说个笑话,现在所谓“商业模式创新”的提法铺天盖地的,就笔者看来,颇有缘木求鱼的感觉。真要想搞好企业,还是先提升LTM的属性吧。

   关于这个,笔者可以举个 通信革命的例子:

   通信工具经历了 有线电话->无线寻呼机->无线电话->智能手机的阶段,而笔者看来,未来依次是:可穿戴设备->可植入设备->可融合设备

   为什么可植入设备是必然?   有线电话时代,你与信息的距离是500米,寻呼机时代,你与信息的距离是100米,功能手机时代,你与信息的距离是1米,智能手机时代,你与信息的距离是0.2米,可穿戴时代,你与信息的距离是0.01米,植入时代,你与信息的距离将是0米,并且没有等待响应的时间。

 

 

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关于:共命时代(codestiny_time)

别具一格的网络价值观及趋势发展观察视角

以数学模型为基础的可视化分析模式

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