一、股权分配需要做哪些准备工作？（一）公司定位（二）公司战略（三）自我定位（四）团队架构搭建二、股权分配多少比例比较合适？（一）初创时的股权分配比例1、股权平均分配是不合理的2、团队一定要有核心或灵魂人物，其应该多占股权比例3、不同行业、产业的公司在股权分配时应区别对待团队成员，依据其作用、互补性、不可替代性来设置股权结构（二） 考虑未来的股权架构创业公司融资时所释放的股权比例多少比较合适？只能相对而言，没有绝对的比例。建议在A轮融资时释放比例相对紧，12%左右比较合适；B轮融资时释放的股权比例可以适当增加。三、股权分配是为公司哪些人准备的？（一）核心团队1、未来的公司竞争是人才的竞争，团队核心人员的忠诚度最关键2、通过股权、期权激励等方式，让公司的骨干、核心人员成为公司发展的利益共享者，从而让优秀人才与公司捆绑在一起（二）未来的合作伙伴创业公司股权分配时，不仅要考虑核心团队，还要考虑外部的合作伙伴、经销商等，增加与其粘合度，与公司共成长共发展（三）资本方创业公司股权分配时，需要给未来的A轮、B轮等融资预留空间四、股权分配中有哪些基本的技巧？（一）适当的股权分配比例- -既要激发入股人员的积极性或团队凝聚力，同时又不能丧失核心团队（大股东）控制权和决策权（二）合适的股权分配人选- -纳入团队或管理层的人员应该是价值观念、知识结构、文化背景差异不大的，能够与公司共成长、共发展（三）合适的股权分配时机五、公司在什么阶段进行股权分配比较合适？什么阶段进行股权分配比较合适没有最终答案，取决于公司现有股东及管理团队的价值取向及诉求（一）公司创立的初期（二）公司初具规模或即将有所突破，需要凝聚人才提升公司发展时（三）公司进行重大战略转移或战略定位变动时（四）公司产品更新换代或公司进入另一个发展阶段时 |
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