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基于创业公司很大的“人合”属性，外部人员加入团队，最重要的不是股权分配，而是与原有团队的融合。 公司在初创团队的努力下，最艰难的时期已经过去，后续加入的合伙人，如果不能以其独特的资源或者能力证明自己，很容易让创始团队有“摘果子”的嫌疑。协调处理不好关系，冲突在所难免，与引入合伙人的初衷背道而驰。 对于新的合伙人，建议以“期权”的方式做激励，实现某种条件（业绩、或者至少是在公司工作一定年限后），作为行权条件，才能获得真正的股权，否则大家好聚好散。 对于股权比例，不建议一次性给予全部的股权激励，还是分批次批为佳，每次给予的股权激励以5%为参考，最后非创始团队成员总的持股比例不宜高于10%。 当然了，具体的股权比例因人而异、因公司而异，需要视公司的具体情况而定，包括公司估值、创始团队持股情况、新成员薪酬和股权的平衡等等。 |
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