第62期 作者:Una Huo & Sissy Shi 2014年国金中心IFS 在成都亮相,国际化的同时结合了本地特色,不但软硬件环境超越,“熊猫爬墙”更成为一时的热点话题。可以说IFS以及后来的太古里一起,突破、改写了成都的商业格局。2017年IFS将在长沙五一广场开业,是否也会给长沙人带来不一样的消费体验呢? 1 长沙是个怎样的城市? 长沙市区面积不大,建成区约336平方公里,市区常住人口370余万人,相当于武汉的60%。 娱乐产业发达,又是个非常市井气的城市,在2016年CCTV“中国经济生活大调查”中被票选为“2015年度十大最具幸福感省会城市中第一名”。 长沙人大多注重享乐,顾虑比较少,敢花钱敢消费,从满大街的美食店、棋牌室、足浴店就可见一斑。 长沙居民总体收入水平一般,但房价便宜,今年5月份住宅成交均价约6680元/㎡,近3-4年来都没有明显上涨迹象。长沙人少了买房的后顾之忧,可支配收入比较高,有频繁消费的基础。 从几个零售品牌处了解到,长沙市场的销售业绩一向平稳,表现不错。友谊商店、平和堂、王府井百货都是长沙商业的领头羊,其中友谊商店2015年总销售额达21.6亿元。
2 为什么说IFS会改变长沙商业市场? 五一广场和袁家岭是长沙最重要的两个商圈,商业项目密集,长沙最重要的商场基本都在这两个商圈内。IFS位于五一广场核心位置,沿解放路和黄兴中路,与王府井相对。 长沙主要商圈分布 五一广场&袁家岭 商业分布
友谊阿波罗集团是湖南本土实力最强的商业集团,旗下的友谊商店是长沙销售业绩最高的项目,A,B两幢楼共10万平方米的体量,有Gucci,Cartier,Max Mara等国际名品。除此之外,还有友阿百货、友阿春天、友谊商城、阿波罗商业广场等项目。 长沙友谊商店 长沙阿波罗商业广场 日本平和堂是最早进入长沙的外来商业品牌,目前在长沙有3家店,其中五一广场店经营最成功,定位于中高档百货,一层有Dior Beauty、Chanel Beauty、Lancome、Estee Lauder、Fresh、Swarovski等品牌。 长沙平和堂(五一广场) 王府井百货在长沙有2家店,五一广场店2004年开业,一楼除了高档化妆品之外,还有Coach, Michael Kors等轻奢品牌,6万平方米的体量,2015年总销售额14.5亿元。 长沙王府井(五一广场) 新世界百货五一广场2006年开业,3.5万平方米,引进了Omega,Vertu, Montblanc, Armani Jeans, CK Jeans, Diesel等品牌。 长沙新世界百货 奢侈品主要集中在运达喜来登酒店的群楼运达美美百货,面积很小,只有1万平方米。由香港俊思集团招商运营,有Louis Vuitton, Salvatore Ferragamo, Ermenegildo Zegna, Tod’s, Celine, Piaget等品牌。业内普遍认为,美美会是受IFS冲击最严重的一个项目。 长沙运达美美 湖南本地除了友阿集团之外,还有主打大众定位的步步高商业;连锁型的万达、中信、百联、海信、凯德也都已经进入长沙市场,但反响不大。 长沙代表商业项目一览 从上文字可以看出,长沙商场虽多,但核心商圈内基本都是传统百货形态;新近开业的大型Shopping Mall位置较远,偏离传统商圈。 长沙目前的情况,与2014年之前,IFS还没开业时的成都有些相似,当地居民有消费热情,市场状况不错,但还没有体验过一个大型、现代化、国际化的购物中心。 一旦消费者体验之后,就很容易爱上,现有的商业体难免受到冲击。现如今,品牌拓展成都市场,理想首选通常都是IFS或者太古里,而不是仁恒置地、仁和春天、春熙路步行街等等。 成都IFS国金中心
据了解,IFS西侧部分,即靠近王府井百货的一侧定位轻奢档次;东侧定位高档奢华品牌。以目前奢侈品牌的市场状况,估计2017年开业时东侧部分可能开业率不足,但长远来看,奢侈品并非放弃中国市场,店铺从运达美美搬迁的情况很可能发生。 比如:成都,原来Louis Vuitton和Dior都在仁恒置地,IFS开业后Dior关闭仁恒店,搬迁到IFS;Louis Vuitton也在IFS又开一店,未来仁恒店是否会关闭还不确定。
IFS的规模和位置完全称得上“地利“,地块西、东、南三面临路,位于成熟商圈核心,又靠近地铁站。是集商业、酒店、办公楼于一体的100万方综合体,商业体量达23万平方米,在单项目体量5万左右的邻居项目中间,如同巨人般的存在。
开发商九龙仓从香港海港城,到内陆的时代广场、IFS,拥有丰富的高档购物中心操盘经验,相较目前长沙购物中心的管理团队,更加专业和国际化。 在长期的商业运营中,积累了大量的国际品牌资源和合作经验,这对于一个中高档定位的购物中心而言也非常重要。 3 长沙的商业大佬们如何应对? 本文并非IFS软文,目的也不在于唱衰长沙现有零售企业。在这样的时代,区域型市场难免会遇到外来的强势劲敌,但本地企业也有明显的优势:多年的顾客资源积累,更加了解消费者需求。 即使在规模、环境上不敌对手,更应该在服务上有所超越。比如,加强VIP客户的管理、优化服务、增加顾客粘性。而像运达美美这样有可能面临奢侈品牌流失的项目,更需要提前规划好后备调整方案。 对于王府井、平和堂、新世界这样紧邻IFS的项目来说,商业巨无霸的到来也并非全是负面影响。 比如,成都IFS和伊势丹百货只有一路之隔,IFS开业后,伊势丹的生意反而有所提升,因为IFS这样的大空间购物中心,店铺面积对于鞋履、珠宝等品类来说过大,百货如果能做好与购物中心的品类互补和人流对接,反而有利于业绩增长。 |
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