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作为职业化的管理者，你必须具备一种非常重要的能力，随时激励员工，及时激励团队的能力，让你的团队保持热情的能力。 作为职业化的管理者，你必须具备一种非常重要的能力，随时激励员工，及时激励团队的能力，让你的团队保持热情的能力。在美国的IBM公司，它对经理人都有及时激励的训练。 职业化的管理者，合格的管理者，必须具备这样的能力，及时发现员工的工作价值，以及及时激励员工的能力。这句话包含两种意思，一是及时发现员工的价值，及时的鼓励员工；第二个层面的意思是及时的奖励员工，这两个及时非常的重要，这是考核一个经理人是否合格。 作为一个管理者，管理的本质就是及时激励员工，激励员工向善的力量。如何激励员工非常的重要！那么如何激励员工？ 首先管理者必须要有强大的自我激励能力。如果说管理者自我激励的能力都不够，你怎么去激励员工，这是不可能的。所以杰克·韦尔奇说作为管理者，你必须富有激情，你富有激情才能激励你的团队，你本身要热爱工作，孜孜以求，这样的人才能够成为部门团队的管理者，这是管理者必备的素质。这个素质就是保持激情，只有有了这个前提后，你才能够及时激励你的员工，让你的员工随时得到鼓舞。 很多职业化的管理者，你能够保持员工的工作动力热情的前提就是自己先要保持工作动力热情，很多不职业的管理者，认为让员工保持热情，无非是给员工加薪、多发奖金，一谈到利益才能激励员工，这并非是一个职业化的管理者。 相反，你除了利益驱动，还要掌握一些必备的技能，而这些技能就是通过非利益的方式去驱动员工的动力热情，接下来我跟大家分享十个非利益驱动方面的方式。 1及时赞美激励 第一点及时赞美、真诚的欣赏员工，作为领导，你一定要去肯定你的员工，看到员工有什么特点，有什么特长，员工总会有他闪光的地方。作为领导者，你一定要善于捕捉员工的亮点、优势，及时肯定他，这是激励员工非常重要的方法。 比如说员工的字写的非常好，这也是值得表扬的，员工的提案有非常好的创意，可以从他的好的创意中表扬，所有的员工都希望得到领导的肯定、赞美。所以作为领导者，你一定不要吝啬你的赞美。比如说杰克·韦尔奇，他在公司管理员工、团队的时候，到全世界各地的时候，随时发现好的地方的时候，就及时的表扬。 2荣誉头衔的激励 第二点要善于荣誉头衔的激励，千万不要在年底的时候才评选优秀员工，相反你要评选月度的优秀员工，每个月每个部门都要评选一个优秀的员工，谁是表现最好的。过程的激励始终大于年终的激励，荣誉的激励非常的重要，一定要做到及时。 比如说像沃尔玛，沃尔玛在全世界各地有上百万的员工，像这种庞大的公司，在全球各个店，每个店每个月都会评选优秀的员工，会把这个优秀员工的头像张贴在公司的荣誉墙上，这都叫做及时的荣誉激励。 3目标激励 第三点是目标激励，目标激励来自员工的个人目标，员工今年从一星级成长成二星级、三星级，通过这些星级的晋升让员工建立起自己晋升的目标，这个目标本身就是一种激励。还有一些公司，把每个团队、每个员工的目标都把它可识别化，用VA 的形式，在公司的部门文化墙上公开起来。每个员工有什么梦想，有什么目标，在年初的时候制定出来，写在文化墙上，把它公开透明起来，这本身也是一种目标激励。 4一对一辅导与沟通激励 第四点，是一对一辅导与沟通激励，领导对某个员工进行单独的辅导，和平常同时去培训、辅导100个员工的感觉是完全不一样的。所以领导要善于用一对一的辅导，单独的辅导你一个小时，单独的跟你沟通半个小时，这也是一种非常重视员工，让员工备受鼓舞的激励方式。 5领导角色的激励 第五点，领导角色的激励，比如说让员工有这样的机会，承担晨会的主持人，这个主持人本身就是领导决策的激励。比如说成为一个小组，任命某个人作为小组的领导，那么这个小组的领导决策本身就是一种激励，也为你将来训练优秀的领导性人才做准备，这就是叫做善于运用决策的激励。 6小礼品激励 第六点，用小礼品的方式作为激励，比如说给员工买一个小的电影票，买一个小的礼品来激励他，表示他最近做的很好，这一周来哪几件事情做的很好。 在美国的惠普公司，有一个奖励叫做金香蕉奖，惠普的总裁有一次跟工程师沟通交流，公司面临一个非常重要的技术问题解决不了，而这个工程师找到了这个解决方案，让这个总裁感觉到非常满意，总裁就从冰箱里面及时的拿了一个香蕉奖励给他，这个员工备受鼓舞。后来惠普公司因为这个事情设置了金香蕉奖，这个金香蕉奖是作为一种荣誉的奖励。你都可以设置这样的奖励，无论是小礼品的奖励，荣誉的奖励，还是奖状的奖励，特别能够满足员工的成就感。 7荣誉墙激励 第七点，善于用荣誉墙、光荣榜的方式奖励员工，比如公司设置一个荣誉墙，上面贴着各项荣誉员工的照片以及用VA形式把它可识别化。 我们所服务的一家客户，客户花园里面的树木作为一种荣誉，每个树都有一个标签，以荣誉员工的名字命名的，他的照片挂在树上面，那么公司员工在公司花园走动的时候，看到这个荣誉树，就看到这个员工的事迹表现，这些都是光荣榜的表现。比如说有些车间，这个车间这个月以某个员工命名，这个小组这个星期以某个优秀员工命名，这都是很好的方式激励员工。 8流动红旗激励 第八点，流动红旗的方式，在很多生产型公司、生产车间，都可以采用这种方式，流动红旗代表这个车间是质量的标军，包括5s或者8s的标杆，都可以用流动红旗。比如说像史玉柱，史玉柱他家公司就善于用这点。比如说营销团队，营销团队每个月PK的前几名发红旗，最后两名发黑旗，这都叫做用流动红旗的方式来激励员工。 9品牌分激励 第九点，要用品牌分的激励方式，品牌分就是让员工除了把本职工作做好，还要做额外的突出文化贡献，比如说帮助他人，比如说积极主动的加班，比如说能够为公司献计献策，提出合理化建议，一系列创新的行为，一系列利他的行为，这些好的行为都可以奖励分数。这个分数代表了员工的排名，排名靠前的可以激励员工奖金。月度的时候评选一次优秀员工奖、天使奖包括创新奖，一系列的奖励给员工。 10快乐基金激励 第十点，成立快乐基金的方式，比如说你在激励员工一分的时候，员工可以获得20元的快乐基金，这个快乐基金可以买电影票，积累到一定程度之后，可以用于一些快乐的家庭活动。而这个快乐基金也可以作为团队的快乐基金，和团队一起吃饭，一起唱歌，而这个快乐基金来自于员工的贡献，最后奖励给员工，让他们来快乐起来。 这一系列的方式都不需要花很多的钱，这些都是低层面的方式来激励员工，以上这些方式都可以灵活运用，所有激励方式的前提是你公司员工的工资、薪酬、福利制度以及员工的发展机制方面都必须相应的完善。如果没有这些完善的机制作为前提，又没有良好的文化建设，以上这些方式会大打折扣，所以任何的管理手段和方式都是必须有前提，才构成一个系统，才能发挥很好的效果。 请大家记住管理就是激励，永远及时激励你的员工，及时发现你员工的价值并及时激励他，是一个经理人非常重要的管理能力。 【时英平转载；管理思想】 |
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