注：作为史上最重要也最大也最激烈的一次创始人、管理团队与二级市场资本三方矛盾大爆发，万科与宝能之战已经演化为万科、王石代表队管理团队、宝能、华润之战。对于创业者和整个资本市场也有着极大的参考意义。 事件于2015年底爆发，宝能因不断举牌万科，成为万科第一大股东，遭到王石等管理层反对，初始在于以险资为核心的宝能收购资金来源不明的原因，被王石以“不配”成为大股东一言概之，而遭到了从资方到舆论的巨大反弹。后万科紧急停牌，以及要求以注入深圳地铁的资产为由，让深圳地铁成为第一大股东，因此也爆发了华润的信任危机。在深圳地铁重组问题上，华润投了反对票。 昨天，宝能祭出杀手锏，要求罢免包括王石在内的万科管理层核心团队，12名董事与监事均被提议罢免。并且大有联合华润之势。 今天下午的股东大会上，王石的态度已经缓和了很多，他反省了自己在事件处理过程中的不足，尤其是用“恶意收购”这样的评价，对于宝能的收购行为在态度上非常傲慢。“如果真要有错的话，我错在态度不好”。 王石还多次在会上表达了“妥协”。王石说，一直以来万科都在妥协，但这不是没有底线的。“我不认为大股东可以为所欲为，我相信监管的力量。”而就股东提问创始人和资本矛盾的问题，他很爽快的回答，如果郁亮能够接班董事长，他很愿意马上辞职。 以下是今天下午万科股东大会股东问答的部分核心内容： 股东： 王石主席的命运好像不由自己掌握了，虽然确实希望王石当这个“官”。 王石： 今天上午接到3个电话，猎头公司的，这种情况下，万科管理层保持稳定有困难。 你放心，我们会做好我们应该做的工作，公司我是创立者之一，文化也和我密切相关，我们是万科文化守望者。个人荣辱去留不重要了。有人说把我烧成舍利子，但是代价是中小股东的利益，我不愿意损伤中小股东，损伤万科业主、合作伙伴，损伤万科品牌，在这种前提下，我个人怎么选择都可以。我希望郁亮能够代替我，如果真要罢免的话。如果能实现郁亮成为董事长，我会同时辞职。 万科1988万科股份化改造，我没拿股份，就是有一种自信心，我对我们这个国家，对这个市场、民族、未来，是乐观主义。我们代表着万科的文化，个人荣辱已经不重要。作为一个乐观主义者，你们不要太悲观。 在万科1988年股份化改造之前，我领的是工资，股份化改造后领的也是工资。我把握了企业发展的方向和战略，在经营管理分工上我抓了万科的国际化业务，在万科旧金山的项目、伦敦的项目，都参与了谈判。更多的情况，由监事会主席来回答比较合适。 万科监事会主席解冻： 首先，什么是合格的董事长？天天上班，事事关心，终日忙碌？还是从容不迫，大事决断，充分放权，责无旁贷？我认为，董事长必须管好大事，什么是大事，定战略、建班子、带队伍。 这些年，万科的战略、团队、业绩，我想股东、市场应该会有个定位，不一定是行业最拔尖的，但还算是行业领先的。我想，王石主席应该还算是合格的董事长，至少没有不堪到被股东大会罢免的地步。 其次，需要澄清的是，王石主席从来没有脱离工作岗位，他一直负责和公司发展有关的战略思考，指导推进国际化业务。 2010年后，不管是房地产行业还是万科都开始进入转型发展的关键阶段，王石主席的游学背景，拓宽了万科的国际化视野，帮助万科获得了很多国际化资源和合作伙伴，这对于过去几年公司的国际化战略实施起到了关键作用； 第三，王石主席属于执行董事。和另外两位执行董事一样，并未单独领取董事津贴，而是作为公司经营管理团队的一员，和其他管理层一样从公司获取薪酬，薪酬由董事会薪酬与提名委员会批准，并在年报中披露，作为年报的一部分，经过股东大会的审议。 1998年，万科销售收入仅20亿，2010年，万科年销售收入突破千亿，2015年接近2000亿，利润181亿，18年间销售规模增长116倍。但王石主席的薪酬不但没有随业绩的增长而增长，反而主动下调了。2015年度，王石主席的薪酬仅占公司利润的0.05%。 郁亮回应股东与员工制衡问题： 顾客是第一的，股东与员工同是第二。 罢免所有董事的议案确实对现在的管理团队造成了影响，部分项目出现解约，多个合作方表示担忧，管理层也感到有心无力。王石主席和我的去留问题并不重要，重要的万科普通员工的人心如果散了，股东和相关方的利益都得不到保证。我们在任的每一天，就都会尽到自己的责任。 一位“多年”的小股东表示出对董事会的失望情绪，王石笑着回应：多少年没见过大家这么关注了，以前开会都是在看手机，这次我很感动。还有小股东“深情”请求王石：请和华润好好谈。
自动播放开关
自动播放
万科股票小股东：对华润的行为强烈谴责
|
|
|
来自： sunshuangyin > 《待分类》
