在团体中，正副手的关系一直都很微妙。对于正副手来说，他们都处于组织中的决策层面，看起来地位并不悬殊，但是手中掌握的实权却相差很大。诸如曾经的柳传志与杨元庆，任正非与孙亚芳，比尔·盖茨与史蒂夫·鲍尔默一样，他们皆是和谐的正副手关系的代表。这些配合默契的正副手协同合作，共同管理公司大大小小的事务，兢兢业业，为企业的发展注入了巨大的精力和心血。也正是因此，处理好正副手之间的关系成了许多企业领导者必须重视的问题。我们坚信，调整好正副手之间的关系，对企业的管理十分重要。 很多企业家都曾坦白，单靠个人力量去干事业是十分艰难的，但是拥有一个好搭档却是制胜的法宝。通常来说，一个好的搭档是领导的左膀右臂，为你撑起一片广阔的天地，好让你大展身手。因此，选择一个好的搭档便成功了一半。当正副手准备大干一番事业时，一定要拥有共同的目标和理想，这是合作成功的首要条件。所谓志同道合、理想一致的人，即使遇到争吵也能克服困难，达成一致意见。只有统一了目标，才能有动力不断前进。 其实，失去了一个好的副手就像折断了一只翅膀的雄鹰，任凭它再努力地挥动翅膀，也难以飞向天空。很多企业正副手之间的关系经常会出现矛盾，因而影响了整个企业的运行，身为领导者，在处理正副手关系时一定要具备极高的智慧。一个好的副手不仅仅是工作上的合作伙伴，更是生活上的知己。 双方在共同拼搏中逐渐加深了解和友谊，这样的亲密关系十分难得，它能让你们之间的合作坚不可摧。因此，维持这样的关系便显得尤为重要，那么，身为领导的你该如何协调与副手之间的关系呢？我们应该从以下几个方面着手： 第一，提高自身素质和能力。很多时候，你不得不承认副手的素质和能力要高于自身，这个时候你就要不断提高自身素质，在工作中不断锻炼自身，逐步提高自己的能力水平。一般来说，一个拥有较高素质的领导，一个拥有极强工作能力的领导才能更吸引那些有才能的副手为你所用。同时，让他们在心底里佩服你，取得他们的信任。 第二，提升思想境界。很多时候，正副手之间的关系往往取决于领导的思想品格。一个时时都表现出高尚道德品质和无私奉献精神的领导，一定会赢得副手的敬重和钦佩，从而真心实意地对领导忠诚，即使遇到再多的诱惑和困难，也坚决不会改变自己的忠心，始终为领导服务。也正是因为这样，领导想要强化自身之前，必须先提升自己的思想境界，强化自己的品格修养。 第三，拥有一颗包容的心。“金无足赤，人无完人”，刘备之所以能够成就一番事业，就在于他对各种有能力的人能够适度地宽容。领导在实际工作中，不能用理想化的方式去要求副手做一些不可能完成的任务，应该正确地看待副手的优缺点，合理利用他们的长处，包容他们的缺点和不足。在合作中，要不断克服求全责备的思想。 第四，挖掘人才，适时让贤。领导者的个人魅力可以凝聚人心，赢得追随者的尊重和信任，从而处理好正副手关系。在副手中，经常会出现一些能力超强的人，甚至远远超过自己。面对这样的人，身为领导一定不能嫉妒和打压，他们对公司来说是一笔难得的宝贵财富，占据着举足轻重的地位。为了能更好地留住这样的人才，领导应该进行一定的干部人事制度改革，建立优秀人才脱颖而出的机制，让位于他们。防止让那些拥有过人才智的副手埋没才能，给他们提供一个发挥才能的环境。 第五，坚持适度原则。首先，要坚持关系适度原则。这就是指领导在处理与副手之间的关系时，要维持一定的“度”，不可太过，也不能不及。正所谓“过犹不及”，要使自己与副手的关系维持在一个有利于工作、事业关系的适当限度内，营造一个良好和谐的工作环境。其次，要坚持交往适度原则。领导与副手交往要积极，但也不可过于亲昵，如果存在过分积极或者消极的情形，都不利于与副手之间建立良好的关系。最后，要维持良好的关系。身为领导的你要尊重下属，不以个人好恶与人相处。一个懂得尊重他人的领导必然能够赢得下属的尊重，甚至可以提升自己的权威性，增强自己的领导力，保证工作的顺利开展。来源：本文摘自企业管理出版社的新书——《管理者自画像》，购书请点击“阅读原文”
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