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http://www./p20160702000081.html 谢百三：王石居功至伟万科不容颠覆
万科荣获2016年中国房地产百强企业——综合实力TOP10的殊荣，始终业绩领跑，行业领先。万科的股票，也从当年的一元多，涨到2000多元（复权），万科已千亿市值。万科多次被评为世界和中国最受人民尊敬的上市公司。 而没有王石，就没有今天的万科，如果说王石是万科的精神领袖及支柱，一点也不过分。王石本人也成为中国房地产业的第一知名人物，且形象总体是好的，正面的。 二、九十年代与王石有一面之交 当时，从新加坡国立大学讲学五个月后，从香港经深圳返复旦。王石获悉后，立即邀我到万科一谈。一谈竟是一上午，他十分豪爽、健谈，也很率性，十分谦虚和热情。 三、王石这次太骄傲了，太轻率了，且毫无产权观念 这次万众瞩目的万科股权争夺战中，王石的表现实在是太骄傲、太轻率、太无知了，一直到近日，才意识到问题之严重性。 （1）、现代企业制度的核心与关键是产权，产权一定要清晰，而管理人员与投资者都应有很强的产权观念、所有权观念。过去，我一直没有注意万科的股权关系。现在明白了，王石初期明明可以出资购买40%的股权，但他放弃了，这是终生大错，也为现在悲剧埋下了隐患。现在明白了，王石长年以来一直是国企华润的职业经理人，是管理层，本身没什么股权。王石其实一直在打工，但王石自己不明白，一直把自己当成万科的主人，所以他很自信、自负、骄傲。 （2）、实际上，无论经济学家们如刘姝威等人怎么说，作为第一大股东的宝能与第二大股东的华润，完全有权召开临时股东大会，提出罢免王石等提案的。 （3）、王石在宝能系仅收购10%股权时，竟没有意识到此事的高度风险性，没弄清来者不善善者不来之道理。竟傲慢地表示不欢迎民营企业加入万科。 （4）、王石完全不清楚自己在万科产权关系中的定位，竟然未经第一、二大股东同意，要引进深圳地铁，推为新的大股东。 可见在这场股权之争中，王石要补的课很多。 四、不许伤害王石，企业家永远是国之瑰宝。 宝万之争中，大股东中有人攻击王石在出国留学中，没有参加公司的直接管理，但每年收入千万。似有指控他贪污，挪用公款之罪。 对此，我和很多师生朋友很愤慨！想整死王石吗？要追究原罪吗？这么千亿市值，功勋卓著的大公司的第一高管，在没有私人股权及股权激励机制下，年收入千万，是不为过的。 对这些每年交税200亿的企业家，怎么不宽容大度一些呢；工资奖金何以不高一些呢？ 王石是中国房地产之中当之无愧的优秀杰出企业家，居功至伟。他和万科的几十万员工，为中国上百万人提供了最优质的住房，无论如何不许伤害王石! 五、万科不容摧毁!王石不要怕！ 宝能系提出罢免王石、郁亮、华生等所有董事、监事，看着令人愤慨！是的，你有权这么提议。但是他出局了，全国各地的万科分公司经营，管理怎么办？正如深交所所问：新董事长，董事会人选是什么人？我怀疑，你们是善意收购万科吗？ 不就是利用王石的法制产权观念不清，弄了几个买高杠杆借来的钱，买了些万科股票吗？ 听说宝能系有人在此之前也这么干过，血洗过另一间上市公司的管理层与领导班子，结果又如何呢？那家公司鸟枪换炮了吗？在此，诚恳劝告宝能系，请适可而止！你们一下子罢免全部万科董事，你想过吗，万科管理层都是精英人物，他们会臣服吗？ 王石不要怕，如果被罢免了，出局了，另外成立一家“新万科”，东山再起，我相信各地政府都会欢迎支持。钱不是问题，全国居民存款120万亿，弄个几千亿、上万亿，都不是问题。 六、教育与启迪 1、全国企业及企业家记住了，一定要有产权观念。要控股，要像马云一样，万万不可丧失大股东权。 2、很多人问，宝能系如果收购了万科，罢免了王石和几千个不愿臣服的优秀管理人员，万科还是前三十年的万科吗？宝能系有什么样的人才，什么样的战略思路？这和当年宝安收购延中（北大方正又收购了宝安）完全不同。给人感觉是一个鲁莽的敢博敢赌的门外汉在逼房地产的大家闺秀就范。 3、很多人问，宝能系收购万科股票的资金是来自于自有资产还是来自于多次无限放大的（保险）资金，这样做风险极大，请宝能系领导作出解释，也请国资委、证监会、保监局、银监局高度密切关注此事。 4、我相信这件事一定会引起证监会、保监会、银监会甚至国务院关注，建议有关方面适可而止。 5、我希望方方面面从几十万万科的股东出发，从中国房地产业的健康发展出发，从中国资本市场的健康发展出发，作出一个合理的妥协，争取得到完美的解决。 天若有情天亦老，人间正道是沧桑。人在做，天在看。 本周股市：人民币对美元贬值到新低点（1:6.77），但对中国国内人民生活影响不大。欧美股市强劲反弹，英国脱欧的风暴渐行渐远。中国A股市场又在2900点上方前期高点犹豫徘徊。投资者选好个股，控制仓位，高抛低吸，安全运作。 .金.融.投.资.报 |
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来自： 弟朱三千 > 《猛人与万科等上市公司》
