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分好钱 ≠只谈钱
有一次，一企业主向我们诉苦，说现在的员工真的很难管理，没有责任心，对企业也没有归属感，不像他们年轻的时候能吃苦耐劳，珍惜工作又敬业。
当我们了解到他企业给员工发的都是固定工资时，给他建议要给员工做薪酬绩效的变革，实行弹性薪酬，通过利益共享来提高员工的工作积极性。结果，他并不认同，他认为不能和员工谈利益，不能引导员工唯利是图，他希望员工能在精神上认可企业，通过努力工作来提升员工自己的能力，而不是要钱的驱动。
我们问：你企业今年的目标是多少？ 他回答：销售额增长20%，利润增长15%。
企业的追求的利润增长，员工追求高收入，错了吗？ 我们要和员工分钱，但不是只谈钱； 我们要和员工利益共享，而不是仅仅是利益驱动；
老板和员工分钱，也要看出发点，如果出发点就是和员工交易，那么员工就会唯利是图，如果出发点就是希望员工能够在企业获收更高的收入，可以更好的生活，那么员工就会感恩回馈努力工作。
老板和员工分钱，出发点应该是什么？ 出发点，应该是：共创成果、共享成果； 出发点，应该是：建立机制让员工拿到更高的收入； 出发点，应该是：让员工成长，充分挖掘员工的潜能； 出发点，应该是：企业和员工的利益是趋同的，企业和员工是共赢的；
企业首先要分好钱！ 分好了钱，企业就是大家的； 分好了钱，才能更好地和大家谈理想、谈使命、谈责任、谈价值观； 分好了钱，员工才能对企业有归属感； 员工对企业有了归属感，企业才能有打造自己的企业文化。 转载需注明作者：甘志凌（作者微信号：GZL345678） |
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