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来源：《家族企业》杂志 （微信公众号ID:jiazuqiyezazhi） ▲转载请带上以上版权信息，视为授权转载 7月4日，处于舆论漩涡中的万科A股复牌，但自去年底就陷入拉锯战的股权之争仍没有落下帷幕，给昔日誉为中国上市公司治理标杆的企业的未来发展也增添了很多变数，万科是否会就此陨落？当事各方又应该如何避免多输的局面？ 在北京大学法律经济学研究中心“企业家与契约文明”的研讨会上，华南理工大学教授陈春花就此发表了自己的看法，以下为发言要点： 我想谈一下怎样的公司才是一家好公司？最重要的是看他的业绩和市场表现，问题是，一家好公司是由什么构成的？我觉得万科走到今天是一家好公司，股东在这个过程中起到了重要的作用：知道什么时候给团队信任和授权，什么时候退后和放手——这就是一个很优秀的股东。所以一家好公司的形成并不仅仅是基于管理团队，还要重视股东的角色和价值。 好公司是由所有构成要件所成就的，任何一个要素的缺失都不能成立，所以我比较担心接下来万科会不会还是好公司，因为现在其构成要件里面的博弈冲突出来了。而且在我看来，财富拥有者对企业的影响权重会更大，而不是经理人。因为前者决定了财富的分配，而后者只能导向财富的增加或减少。所以“一个伟大的董事会和伟大的投资人才会成就一家伟大的公司”，在某种意义上来讲是成立的。所以我们一直讲万科的成功是基于创始人跟经理人团队，而忽视了背后股东的作用，这个我觉得是不正确的。 现在关于这件事有很多的讨论，很多都涉及到中国文化的问题，到底是情理法还是法理情，这三个字的顺序不同，讨论的结论是一定不同的。首先，我觉得不管是对股东还是经理人，或是投资者等利益各方的讨论当中，都缺失了一个责任主体，而用了另外一个词——情怀，我其实很反对用这个词，我觉得胸怀更重要。在这件事情或者公司整个经营当中，我觉得更重要的是胸怀，那么在遇到冲突、特别是利益冲突的时候，能够站在一个更大的利益群体当中思考，而不是过分关注某一部分的得失。情怀太多的话，容易忽略责任主体。 另外一点，我觉得在这件事情上评价很多，标签化各个当事人的做法也很多，但是理性的建设性的意见是比较少的。评价背后就有价值观的不同、决策立场的不同、好恶的不同，这个就很复杂。所以我一直强调管理学只解决问题，而不做评价。 那么，到了今时今日，如何来解决万科面临的问题呢？如果各方都希望最终达成一个好的结局，我相信有以下几件事比较重要： 首先要在契约下建立沟通，这是非常关键的。如果真的要谈反思的话，各方应该在三个词上需要达成共识：敬畏责任、尊重贡献，尊重在这个过程当中所有人做的贡献。第三个就是遵守契约，如果这三点可以，我相信大家可以来谈。从经营和管理的角度来讲，股东、经理人、客户、利益相关者等各方的利益诉求其实都是一致的，这个基本的前提也是各方协商的条件。 另外，大家应该在一个担当的概念下来做事情，这种担当可能会要求相关者都做出让步，现在来看，三方的态度基本上都有软化的迹象，我跟其他老师的看法一致，认为双方已经“打得”差不多了，已经到了协商的时机。 最后我想说的是，作为一家上市公司来讲，投资人的进出是很正常的行为，问题就是当你有能力做主导的时候，应该让协调各方变成利益共同体。我自己也做过经理人，也很清楚各方利益的调整，这几天我反复在回看一本书，就是福田的《信任》。书的核心思想是讲信任是基于人性的社会资本，我其实很怕这件事情最终成为多输的局面，如果这样的话，本来比较进步的社会信任趋势可能就往后退了。那么人性为什么可以建立信任，是基于两个很根本的东西，一个就是互惠互利的合作，一个就是争取被认可的追求，而这样的信任是能够衡量社会文明程度的。 |
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