身为一名管理者，要学会敢于担当！ | 凯哥博客

身为一个管理者，作为公司或者一个部门的领导者，一定要敢于担当，敢于为自己的过失负责！

都说企业管理要做到令行禁止，但有很多企业的内部管理却做不到这一点，其中很大一方面的原因在于公司或者部门的领导者。

身为一个管理者，首先要细心严谨的作出每一个大小决策，切实运用自己的眼光和经验，考虑的全面长远一些。因为你是一个领导者。有可能因为你一个不成熟的决策，会造成整个公司或者整个部门做了一次无用功，白费力气而又做不出任何工作成绩。并且还会影响员工的士气，以及对你威信的认可。

如果确实是自己的工作失误，在纠正的同时，还要向下属解释清楚，大胆的承认自己的错误。而不是，翻脸不认帐，向其他部门或下属推卸责任。这样或许下属慑于你的管理权力，很无奈的去执行新的决策。但这样朝令夕改的领导方式，会让自己的下属十分反感，影响工作激情甚至有敷衍或逆反心理。久而久之，下属眼中的你，除了有一定的管理权力，但你确没有一点威信和管理魅力可言。对后续人员的管理、工作的实施执行力度将会造成很大的隐患。

正确摆正自己的心态，努力把自己的工作做好。严格要求自己，理智作出正确的决策。敢于担当，维持原则，做好一个管理者和领导者，而不是统治者。