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西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大戒律。这“十戒”是： 一戒奋斗目标不明确 管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在成长过程中，主动学习有关知识和技能，不断积累工作经验。 二戒扭曲雇佣关系 管理者应接受企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由与企业发生摩擦。 三戒结党营私玩弄权术 管理者所拥有的权力，“足以行使职权”就足够了。为谋一己之利而耍手腕、拉帮派，无视企业利益，无疑是给自己制造陷阱。 四戒以公司资源充当个人赌注 为公司承担风险是管理者应尽职责，但这不等于盲目冒险。假如你认为自己某项决策有十足的把握，而公司的认识却相反，那么你就不应固执地坚持下去。一意孤行、不顾后果，等于是拿着别人的赌本下注。 五戒自恃无人替代 任何企业都没有一位真正不可缺少的人物。不管你是公司的开朝元老还是公司的中流砥柱，你都不要错误地认为自己的地位无人可以取代。 六戒疏于维护个人信誉 管理是一项需要别人合作的工作，别人对你是否信服，将直接影响到你的管理成效。管理者要维护自己的信誉，最关键的一条就是待人处事采取客观态度。 七戒既无反对勇气又缺乏接受的胸襟 在工作中意见有分歧是很正常的。最糟糕的是这样的管理者：他在决策过程中缺乏提出反对意见的勇气，而在决策已定之后又没有接受事实的襟怀，导致既定决策无法取得最好的效果。 八戒对企业欠缺归宿感 管理者理应忠于自己的企业，朝着既定的目标不懈努力。 九戒荒废专业技能 无论工作如何繁忙，管理者都不能放弃进取的机会。要不断丰富自己的知识，提高业务水平，唯有如此，才能充满信心地去迎接任何挑战。 十戒堵塞跳槽渠道 社会上到处都需要管理人才，假如有人向你提出改变环境的建议，你不必未经思考就一口拒绝，倒应该同他作进一步的探讨。 |
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