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论品牌与文化的一致性 文化是一个社会和群体形成的共同的信念、价值观和行为方式，具有三个要素(精神、载体和群体。世界有三大文化圈，儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯兰教文化圈。这三大文化圈的文化传统影响着今天的企业。 基督教文化强调“赎罪”，要拼命工作才能减轻罪过，所以西方，美国、德国！国家的法律很规范、职业道德水平高、比较敬业。伊斯兰的意思是“和平、顺从”，只有按照真主的意愿去生活和工作，才能升入天国，所以这些国家的人都非常的虔诚，宗教色彩浓厚，这也导致了这些国家大都在经济上比较落后，思想上较为保守。儒家文化圈包括中国、日本、韩国、东南亚国家，其精神内涵是道德、和谐、亲情等，所以在东方的企业中，感情色彩会比较浓一些。
企业文化与品牌文化都脱离不了文化，他们的形式和内容与文化都密切相关，企业文化的塑造也分成三个层次，核心理念，精神！、制度与行为，载体！、文化不同职能部门，群体！。品牌文化也包括品牌内涵，精神！、品牌传播，载体！、目标消费者，群体！三个方面。 品牌文化与企业文化都是文化的一种表现形式，都是一种亚文化现象。可以从两个方面来进行深入阐释。 企业文化与品牌文化的一致性 首先，企业文化与品牌文化有相通的地方。一个企业的文化，是这个企业的价值观、信念和行为方式的体现，打个形象的比喻，如果我们把企业当作一个人，当你第一次见到这个人，那么他的衣着打扮会给你第一印象，这就是公司的VI，视觉识别！，包括公司的建筑、办公环境、办公用品、LOGO等表面的直观的有形实体。通过他的言行举止你又能了解到他的做事风格，这是企业文化的具体表现，但是究竟是什么决定了这个人言行举止；这就取决于他内心深处的价值观 1/4页 和信念了，同样的，对于企业来说，是文化决定了这个企业的制度和行为，这个文化的核心，就是我们常说的企业理念和企业核心价值观。 品牌文化对于企业来说，这个企业给消费者的心理感受和心理认同，就是品牌文化或者叫品牌内涵，他是联系消费者心理需求与企业的平台，是品牌建设的最高阶段，目的是使消费者在消费公司的产品和服务时，能够产生一种心理和情感上的归属感，并形成品牌忠诚度。比如，当我们提到麦当劳，就会想到那个和蔼可亲的麦当劳叔叔，就会想到窗明几净的就餐环境，还会记起那句充满个性的“我就喜欢”的广告语，这些都是麦当劳品牌文化的具体体现，是一种便捷、清洁、舒适、活力的美国文化的代表，也是其企业文化的体现。
其次，企业文化与品牌文化的内涵必须一致。比如可口可乐公司的动感激情、富有个性的品牌文化，那么可口可乐公司的企业文化也必然不能脱离激情、创新，很难相像一批守旧沉稳的人能够领导可口可乐公司。海尔品牌给人的感觉是一种优质、真诚和负责，其企业文化也以真诚、创新为核心。联想并购IBM笔记本事业部，可以说是其创业精神的完美体现，同时，这又与其品牌“只要你想”的文化内涵是一致的。 通过分析我们发现，企业文化与品牌文化都不能脱离公司的产品和经营，都要服务于企业的发展，因此，其核心含义应该是一致的，或者相通的。
企业文化与品牌文化的区别 企业文化与品牌文化虽然有相同处，但是这两种文化在概念、作用、着眼点和建设方法方面又有明显不同。 首先，企业文化与品牌文化的核心含义不同。企业文化是企业形成的共同遵守的价值观、信念和行为方式的总和，重点是企业价值观、企业理念和行为方式的塑造，是企业生产与发展的指导思想。品牌文化则以品牌个性、精神的塑造和推广为核心，使品牌具备文化特征和人文内涵，重点是通过各种策略和活动使这些消费者认同品牌所体现的精神，然后形成一个忠诚的品牌消费群体。品牌文化 2/4页 要借助大众文化和消费者心理特征，才能形成自己的文化群体。不同的行业表现有所不同。 其次，企业文化与品牌文化的作用不同。企业文化是对内的，主要是为了明确企业的生存与发展指导原则，并形成一套以价值观、理念为核心的制度和规范体系，以此提升企业管理水平，但一个优秀的企业文化，不仅对企业管理有帮助，也具有了品牌效应。 品牌文化是“品牌”与“文化”的有机融合。品牌文化的作用是为了打造企业的品牌，主要应该是营销管理的职能。从某种意义上来说，品牌文化本身就是打造品牌的一种方式，现在世界级的优秀品牌，往往诞生在那些西方发达国家，这些企业进入中国，本身就带来了文化的冲击，洋品牌与本土品牌的竞争，其深层次是文化的竞争。 第三，企业文化与品牌文化的建设方法不同。企业文化与品牌文化虽然都有文化的要素，但是建设方法差别很大。因为它们的负责部门不同，沟通协调工作比较难。但是在企业里，负责企业文化建设和负责品牌建设的部门往往是两个部门，所以往往这里的沟通协调工作很大，营销人员认为企业文化与品牌文化关系不大，所以很难接受其中的一些思想和方法。 第四，品牌文化的塑造就像是恋爱，而企业文化的塑造像是婚姻。用佛家的一句话来形容非常的恰当，叫做“如人饮水、冷暖自知”。每个员工对企业文化都有自己的理解，如果他认同，可能就会激发他的工作热情，如果他不认同，那文化对于他来说，就是一种形式而已。员工加入一个企业，他看重的无非是三个方面，一个是物质的，一个是精神的，还有一个是工作层面的。员工与公司的关系，如夫妻两个人一样，其实不是在每天都憧憬未来，沟通愿景，而是柴米油盐、鸡毛蒜皮，员工对于企业文化的感受，主要还是靠他在实际工作中的体验，一些小事就形成了他对公司文化的看法。并不是说高薪就一定能留住那些优秀的员工，“道不同不想为谋”，所以企业在选择员工的时候，一定要认真评审，找到合适自己的员工。 3/4页 企业文化与品牌文化的塑造，其根源都在于对文化的理解，对文化理解得越 深，越透彻，那么越容易把握其中的真谛和关键。 4/4页全文完 |
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