 每一个刚刚开始创业的人，都有着一种幻想，以为做了老板就会变成一个头顶光环顺便赚钱并成为别人羡慕的人。是的，这种无知的乐观基本属于“秀才造反，三年不成”的典范。 其实创业，从来都是以结果说话，再动听的方案、再牛逼的模式，都敌不过一张赤裸裸的报表。 自然界遵从的是浪费法则，99%的牺牲背后才有1%的生存和延续。在茫茫的商海中，每一个初创公司的设想都经不起现实的考验，一切都在“前有狼后有虎，中间一堆小老鼠”的环境中重塑竞争。 竞争让所有秀才式的创始人都被迫改变，因为在美好的商业画布背后充满着血腥，up or out，全由你自己选择！ 世界上有很多患得患失、惧怕风险的人，精打细算和权衡利弊成为这些人的首要选择。 但也有一些人却不屑安全、勇于冒险，他们不愿意守住过去而失去更为精彩的未知明天。而恰恰这些人成就了今天的繁华多彩的商业。这些人有梦想很勇敢也不羁，也许拥有财富的回报是他们冒险的原因之一，但在所有的回报里面，他们更在乎的是能否成就自己的人生。  *1984年，乔布斯与苹果海盗旗 乔布斯在30年前曾说过“做一名海盗，比参加海军更有趣”去表达他的创业价值观。 那时他才27岁的，还有他心爱的Apple系列产品，刚刚在美国硅谷打出名堂。3年后，因与合伙人意见不合，日后的“苹果教父”被逐出苹果公司董事会，自此流落江湖，然后足足花了11年时间，才得以重返故地，再造传奇。 乔布斯这个随时随地挑战规则、打破规则，而不愿墨守成规的人，极力推崇的创业精神就是“海盗精神”。 无独有偶，比尔盖茨也和他如出一辙，而华为也一样在运营企业中把“海盗精神”注入到团队里面去激发活力。 为什么这些优秀的企业家都推崇海盗精神？ 面对此时茫茫商海，如今作为世界500强的华为，不断重申的最高战略和最低战略都是三个字：活下去！这一切的背后充满着危机感，也充满着血性和热望。我们扪心自问，我们如何才能更好地活下去？如何在波澜汹涌的大海中继续航行？ 创业，首先得有保持生存的能力，不挖地基何谈高楼，一切只谈梦想和情怀却不懂死磕结果的创始人，都将迟早坠落深渊、万劫不复！ 海盗精神，是创业者最具识别性的一种创业精神，所有真正创过业的人都懂得全力以赴背后的那种能量和动力。它既有对现状充满危机感追求梦想的精神，也有在通向未知的领域时勇敢行动的精神，更有聚焦结果不畏强权和规则的不羁精神！拥有这样精神的创业者们，都始终怀揣着一颗在险波恶浪中永不退出的进取之心！ 对于移动互联下的新商业格局，每一个老兵新将都在重新构建着自己的未来，要么重构价值要么重构模式，成败得失之间，时刻都面临着挑战，那么，我们如何才能更好地生存并抓住机遇迈向未来？唯有依靠原本就属于创业者们的海盗精神，而且这种精神不仅仅只是喊喊，它还饱含着丰富的内容！  创业一切以结果为重，特别是移动互联之下的创业，往往有很多不确定和未知性，因此一切都需要非常聚焦阶段性的结果并保持精益创业的习惯。 创业路径中有三个阶段，在问题和方案匹配之前需要界定好用户和场景，在产品和市场匹配之前无需过度地优化和升级，在扩展之前的所有努力都是为了验证，且唯一可以验证的标准就是用户的真实结果反馈。 海盗意识，不是一味无所顾忌地冒险也不是盲目自大地勇敢，海盗行动前的预判有自己的标准，而对于某些目标的放弃亦说明海盗们的谨慎。在商业的探索中，处处有风险，如何尊重规律用智慧打开商业之门洞见未来，一切均存于显性的态度和具象的标识。商业需要试错，但是更需要稳、准、狠的行动！ 迭代的本质是测试，验证的本质是学习。前者是海盗船上的大旗，后者则是海盗船上的Logo。商海之中，你的航行需要具备海盗般生存的意识！  火箭式的传统创业模式日渐式微，新生代创业模式如火如荼，具体表现在：小团队、快行动、高效率。 对于海盗，面对着船长的诞生，也得要有一个牛叉的领导者，在海盗船上工作环境凶险万分，别说是和商船甚至军舰战斗了，就是和狂风暴雨的斗争都随时有可能一不小心，船毁人亡，大家全死得笔挺。 所以选择一个能力强、信得过的人，这是必要必须的事情，因为身家性命都在这里。 海盗船上的船长的选择，大家采用的是选举制。基于船长和大家天天工作、生活在一起，兄弟们都很了解，这样选举出来的人，相对能力、情商、人缘等各方面都比较优秀，海盗行动组织通过此以保障领头羊的安全性。 此外，今天的新生代项目，往往有很多无法估计的创新，对于90后的创业群体远不同于传统企业家，他们一上来就锐利、直接、非传统，他们对移动互联的理解远高于他们的前辈，而移动互联的快速迭代也加速了他们的认知和成长，与此同时在组织形式上更是有了长处的进化。 今天越来越多的企业都在选择“做小公司、做大用户”的路径，组织本身也越来越打破了传统的层级制，没有了传统金字塔式的沟通障碍，如今自由开放的沟通环境，让扁平化的项目组织形式更为流行，甚至在项目的推进中，团队成员往往早就不分部门、不分彼此了。也许这在过去难以想象，但是在现在基本越来越成为趋势。 想象一下，大海之上，暴风雨来袭，哪个船员不是竭尽全力不分彼此地支持保障大家的安全。 同时在海盗的世界里，向来都是别具一格降人才，只要你牛逼就可以。海盗是刀口舔血的工作，什么血统、肤色、学历、层次等都不管用，在这里，有头脑、技术好、打仗勇猛比那些更重要。海盗的工作不是纯粹的体力话，很多工作也很有技术含量的，除了航海相关的人员，还其他的炮手、厨师、医生等，都是需要专业知识。对于这些专业人员，每条船上基本上都按比例配备，人员需求可以说完全是刚性需求的部署。 可以看出海盗行动组织无论在成立方式还是在任务分配上，都极具效率，并且也非常地简单、明了。 玩转裂变式创业的宗毅为了让选举更具客观且保障结果，用钱投票是一个绝妙的选择。在六月初心游学中，我在现场做评委直击裂变式创业的PK赛，那就是一个非常典型的海盗行动组织成立的模板。 这是一个优胜劣汰的世界，行则留，不行则走。 类似这样的海盗组织，Uber也是一个经典的代表，Uber每个城市发展只需派三个人便开始战斗，组织的构建非常的极简、有效。 总之，现时代的组织构建需要像海盗一样组建团队，把必要的人才有效有力地组织在一起，并且非常的精简、互补。  1.薪酬分配 机制是一个团队和企业激活的关键，好的机制成就出一群“好人”，坏的机制则培养出一群“坏人”。 海盗的薪酬分配，是市场反复博弈的结果，薪酬大致倾向于平均主义，而且，这过程非常的透明。所有人都知道，船长的权重没有想象中的大，对于其他人的分配，这样的分法也很简单、粗暴，并没有像传统的考核模式，各个岗位要评估岗位价值，然后对应不同的薪酬区间或金额。 如今在很多互联网公司里面，往往也采用了相对简单的薪酬方式。精细还是粗略，还是要看工作的内容。海盗船上，每天都在面对不确定性，在不确定性面前，很难精确判断所谓的岗位价值，当危急关头到来，其实已经没有了岗位的概念，所以，这个时候，有可能粗略的算法，反而比精确的算法更能显示出激励效力。 2.关键规则 在海盗船上，对于一些严重违反大家利益的事情，比如贪污、歧视、偷盗等，那就绝不客气，一律从严处罚。而且，对违反这些纪律的惩罚程度，比主流社会中要严格得多。对于涉及组织成败最核心的地方，所有人都必须一律遵从，这是铁律，而且一直处于高压强制执行状态。其他细枝末节的东西，就不规定了，这也就是所谓的狼性。 对我们今天的商业世界，尤其是互联网等创新领域的创业公司，所处的产业环境和特点，和海盗世界，真的有几分相似。 如何从海盗精神中提炼出符合我们新生代企业的成长基因？如何激发新生代企业的战斗力、执行力？如何突破竞争中的壁垒和障碍？这些都是创业能否活下来的关键。 最后，请你闭上眼睛，请说出三个你所认为的最伟大的公司名字吧！ 无论你报出了什么公司，反正能够被你记住且推崇，原因只有一个：那就是他们与众不同。而且往往还伴随着非常传奇的故事！ 那么现在你得翻看一下他们的历史，是什么成就了他们？他们又经历了怎样的过程？他们身上有怎样的特质？ 同时也请你记得，曾经的他们也和我们一样，但今天他们成了屌丝逆袭的模范。光阴似箭，在商海之中，我们都会很快老去。问问此时的你，是否已经想好、准备好，用一种新的力量去拥抱着那梦想、勇敢、不羁的远航？！ |
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