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渡己者渡人渡人即渡己
转载：新郎驳壳的博客
佛曰：一花一世界，一草一天堂，一叶一如来，一砂一极乐，一方一净土，一笑一尘缘，一念一清静。这是佛学的一种心境。花中含有万千世界，叶中含有万千智慧，大到包罗万象，小到微渺粉尘，都是智慧之源。佛法自然，法无定法，佛总是拈花微笑，让众生去感悟。觉悟者，即佛，瞬间可得法门，参透生命玄机，由一物而知天下，由一念而通万象，由小事而识大理。人生于世，吃不过一只碗，睡不过一张床，有了如此觉悟修行，便懂得渡己渡人，渡人渡己。
对中国本土企业来说，单是生产型的企业永远徘徊在“阶段性”，还无法形成相对于外资企业更强的竞争能力，原因很简单，以制造为核心的企业其命脉是掌握在处于供应链中高价值带上的企业手中的，这便如同一个人被别人捏住了咽喉。其次，随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，劳动力成本和原材料成本的提升，以及对环境保护和改善的投入的增加，部分国外订单向其他具有更低制造成本的国家转移，这些必然趋势，无疑威胁着本土企业的进一步生存和发展。
再次，据中国工业陶瓷协会最新统计显示，去年我国共有瓷砖品牌超过5000个，在市场拥有一定知名度的超过2000家，各自占有一定的市场份额。三重压力之下，雅士高夫如何破局呢？这的确考验着董事长陈彦斌的智慧，由此应了广东一句俗语“独食难肥”，佛学讲求“渡人渡己”，陈彦斌便有了如下举措：与法国MPS、韩国进荣集团签订战略合作协议，分别让他们拥有20%、15%的股份，此举为雅士高夫注入数千万元资金，同时拥有法国MPS艺术设计团队和推广渠道、韩国进荣集团固有的市场和丰富的国际营销经验，三方均有各自的优势和各自的相关资源，那么，联手打造世界高端品牌就不是天方夜谭了。而依然占有65%控股权的雅士高夫也去除了佛山某些民营企业家担心“控制权旁落”的狭隘心病。签约的是外资机构，很自然消弱了欧盟反倾销对雅士高夫的冲击。这种“曲线”出口，唯大智慧者可以顿悟其妙。
有这样一个非佛学故事，但暗含了佛学玄机：
有一个地方，每年都要举办一次南瓜大赛。有一位农夫每年都是获奖大户，每次得奖之后，他总是毫不吝啬地将自己研究出来的优良种子赠送给街坊邻居。别人都说他傻。
一位好心的异乡人劝他：“每次比赛之前，你都要投入大量的财力和精力改良品种，为什么得奖后，还那么慷慨地将种子送给别人呢?你不懂得同行是冤家吗？他们可都是你的直接竞争对手啊?”
农夫看着这位真诚的异乡人，说：“谢谢你的好意。我之所以将种子大方地送给大家，是因为我认为帮助大家其实也就是帮助我自己!”
异乡人大惑不解。
农夫解释说：“我们居住的这个城镇，是典型的农村形态，家家户户的田地都是连着的。如果我把得奖的种子赠送给邻居们，既能改良他们南瓜的品种，又可以避免蜜蜂在传递花粉的过程中，将他们的较差的品种转而传递给我，那样的话，我就能专心致力于改良品种。如果我把得奖的种子私藏起来，那么，邻居们在南瓜品种的改良方面就无法跟上，如果蜜蜂把那些较差的品种传递给我，我就不得不在防范外来花粉方面花费更大的力气和更大的资金。”
这则故事说明了什么呢？从表面上看，农夫和他的街坊邻居是竞争对手，然而，从另一角度看，又是微妙的“合作伙伴”关系。在经济全球一体化的21世纪，这种懂得合作、做大市场的心态非常重要，而这种广阔心胸持有的心态，唯佛学修行者所特有。
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