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不投入的员工对现在的工作环境总是不满意。他们也许对现在的工作进程有意见，或者有更深层的不满。 办公室中有这类人是很难相处的。不过也可以用某种管理方式让他们投入到工作中来，看看他们能否改善工作环境。 我最不能忍受的是听人找借口。任何一个玩运动打比赛的人都知道爱找借口的人会害死整个团队。 不投入的员工会将缺乏热情完成工作任务的情绪传染给大家。不仅如此，他们还会拖慢工作进程。最好的解决办法就是让团队的领导忠告他们要更高效率的完成任务，并在过程中保持积极的态度。 如果对现况不满意，人们可能对之失去热情。同样的事情也会发生在办公室。如果你有很多员工都对工作失去了热情，你需要做一些改变让公司文化更有吸引力，或让办公室成为员工愿意工作的地方。 不投入的员工更倾向于单独行动，当别人提出帮助请求时不太愿意去帮助，也许这并不是他们不愿意帮助别人，而是独立完成事情更让他们感觉舒服。在工作时可以试着增加一些团建活动来改善这种情况。也许一点点的协同工作可以让事情大不同。 我个人非常讨厌说闲话，在办公室说闲话是非常不成熟的表现。不投入的员工说闲话会散布不良的氛围。如果它发生了，最好的解决方法是以平和的语气告诉员工他们的错误。 不投入的员工认为撒谎是最好的逃避认为的方法。最糟的是他们通过撒谎结束了一项项任务。当说谎和找借口结合在一起，甚至可以摧毁团队的工作。如果有不止一个人是这样，那对公司来说简直没有更坏。 觉得自己什么都懂、高人一等的人是最不招人喜欢的。自命甚高是一种能让人气的炸毛或失望至极的性格特征。最好的领导都是坚强、谦逊的不是没有道理。通常能够独立完成工作的人我们都是欣赏的。然而如果这个人是不投入的，还喜欢独自一人无所事事度日，那对公司来说则是坏消息了。经理可以多问问这种员工的工作完成情况，让他们可以更有动力继续工作。 我们每个人工作中都做过不负责任的事情。请病假、喷过浓的香水、迟到……但经常不负责任的行为可不是件好事。最好让人意识到问题，避免过多不应该发生的小事。 不投入的员工不参与决策、不做团队的领导者。他们习惯了在团队中“浑水摸鱼”，不发出自己的声音，也不愿意做出自己的贡献。想改变一个人的品性很难，但你可以用一些激励性的措施让他们对工作更有激情。 在工作地点好奇心看起来似乎是不必要的特征。好奇心会促使人思考，是否现在的方式是做事情的最好方式。而不投入的员工只会做领导让他做的事。 不投入的员工没有和公司一起成长的动力，没有把本职工作做到最好的激情。公司领导可以用策略引起员工的积极性，让他们意识到只有保持积极态度才能在职业生涯有所成长。 生活中每个人都很容易分心，办公时间始终保持专注非常难。不投入的员工很容易被闲杂事分心。所以老板需要强调公司的价值能够为他们带来回馈，才能让员工有认同感和努力的动机。 不过有时这里也有一些误解。也许人们认为错全出在员工身上，然而多数时候其实错在毫无亮点的管理方法上，或者不好的企业文化上。 |
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