海科融通＋在线业务员=？

这是一个命题，同样也是一个趋势，命题需要论证，趋势需要故事。

 

比如说像这样子的论证：

      基于支付行业快速扩容的大背景下，支付公司愈发陷入业务单一化、产品同质化、市场竞争不合理化困境，为了迅速抢占渠道逃脱困境，最终的结果导致各代理商收单模式“异化”——价格血拼、疯狂送机、高额分润、暴力刷屏...

 

最终论证出来的结果：上级监管部门对行业的违规处罚更加严厉，致使支付行业相关企业和从业个人面临着巨大的困境。

 

在线业务员模式=支付公司+下游业务员

PK

传统收单模式=支付公司＋代理商+下游业务员

 

又比如说像这样子的故事：

 

某支付公司三级代理商下游业务员老刘吐槽说：“我曾天真以为做XX品牌的下级业务员能够挣到钱，可没想到的就是上级代理商扣了我将近半年的分润，要不就找借口说总代一直没有把分润发给他们，要不就是说我没有完成任务不能发分润，跑到公司总部讨个说法，竟然又让我去找自己的上级去解决...”

 

传统收单模式：支付公司＋代理商+下游业务员= 中间环节过多＋监管不到位＋利润摊薄＋分润没保障+ ···

 

回归主题：海科融通＋在线业务员=？

 

一、海科融通

 

北京海科融通支付服务股份有限公司，成立于2001年4月，是由北京海淀科技发展有限公司控股的一家专门从事金融电子支付服务及其相关产品研发、生产、销售、运营的综合性高新技术企业。公司注册资本2.558亿元，于2011年12月22日获得中国人民银行颁发的“全国范围银行卡收单支付牌照”。海科融通主营业务涵盖“支付通”系列终端产品研发制造、互联网和移动支付平台服务、银行卡收单服务（含传统收单和QPOS小微商户收单）、银行卡收单服务外包和银行业务系统技术服务、互联网金融平台（含P2P、众筹、小贷、票据等互联网金融业务）五大业务板块。

  

二、在线业务员

 

在线业务员模式是由海科融通结合现有收单宏观政策、现有收单推广模式中存在的问题而开发的独创性收单推广模式。核心就是支付公司直接与全社会参与收单的从业人员签订相关法律文书，明确法律权责关系，整个收单环节都会受到海科融通相关系统的实时监控，达到规范相关操作和减少交易风险的目的。在线业务员目标群体为个人，相对于传统代理商模式，商户入网的真实度明显提高，这也会有效降低商户交易的风险等级。

 

三、？

 

1、收益高出传统模式50%；

 

2、在线业务员专属APP（在线宝）；

 

3、总部直签，分润（最高万13）直拨＋及时，入网真实，风控严格；

 

4、享受下级业务员交易量返佣；

 

5、政策扶持、活动给力、培训到人。