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一把手总觉得自己压力最大，总觉得副职不操心。殊不知，这主要是自己的错。 xml:namespace>1、一把手太抓权。什么事情都要自己知道，什么事情自己都想过问。实际上剥夺了副职应有的职责。久而久之，副职觉得自己没什么权力。因此，什么事情都向一把手汇报。这就是各个公司一把手办公室总是呈现“排队等候”场景的主要原因。 2、一把手太自己为是。即使一把手给副职交办一些事情，但一把手经常否定副职工作方案，一些鸡毛蒜皮的事情都想按照自己的想法来。久而久之，副职觉得自己思路总是得不到认可，干脆就不再思考问题，而形成了“你说咋弄就咋弄”的心态。 3、一把手太贪心。“得好处”也都分层级，一把手当然是在“食物链”的最顶端。但很多一把手“大鱼小鱼一把抓”，甚至连“虾米”都不放过。古话说的好：“水至清则无鱼，人至察则无徒”。这样的情况下，副职还有多少动力。 4、一把手太霸道。自认为自己是“天下老子第一”，没把副职当成帮手，而看做马仔，对副职说话经常“绵里藏针”。 这里，二号大秘为了一把手的身体健康和基业长青，善意提出以下建议： 1、尊重人，团结人。刘备当年“三顾茅庐”，就是认识到了高端人才对事业发展的重要性。“桃园三结义”，就是做到了团结人才、尊重人才，最后充分调动人才。 2、权责一致。敢于给副职压担子，愿于给副职授权力，乐于给副职抬轿子。 3、学会放手。懂得抓大放小，给副职留有充分的发挥空间。 总之，管理就是撬动资源，而一把手很重要的就是要学会撬动人才资源！
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