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问： 最近上班 发现领导特别容易情绪化 而且不会控制住自己 平时特别和善见人就笑 但是批评下属用词却无所不用其极当然没出现脏话 我属于小职员 但是他在我们领导办公室训斥小领导 并没有注意影响让大家都听到了 听别人说他特别容易情绪化 而且脾气比较差 我想知道 一个人成功肯定有他的优点 但是如果一个人容易情绪化 脾气大 难道不会影响他的决策等行为吗？他是怎么成功的 特此请教——来自刚踏入社会年轻人的问题 最近我发现一个有趣的现象：企业事业单位的领导脾气与他的级别成正比，级别越高，脾气越大。 这里的领导指的是单位一把手，无论级别高低都不包括副职。 我见过很多领导，级别较低或担任副职时脾气都不错，口碑也很好。一旦扶正，脾气立马见涨，官越大官脾气越大，有时只能用不讲理来形容。 正如题主所说，这样的领导往往还能成功，到是那些保持好脾气的领导带领下的公司往往经营不如人意。 为什么会这样？ 原因就在于领导责任制。 公司也好，机关也罢，都是一把手责任制，一个单位无论大事小情只要出了事一把手都要担责。台上领导看上去威风八面，实际上如履薄冰（副职只是参与决策，无须直接担责，自然可以当个老好人）。 事情无论大小，最终都要一把手拍板，下属乐得轻松，事事汇报，说是尊重领导实际可能给领导挖坑。 级别越高事情越多，方方面面，都要快速决策，领导又不是神，如果下属汇报不清听不明白就会生气：午饭还没吃呢，听你这顿瞎扯！ 还有挖坑的更是生气：这事风险这么大让我定，出了事都是我同意的，没事都是你经办人的功劳，我这是当领导还是当背祸侠呢？ 这么干久了，再好的脾气也会变坏。 有时坏脾气还是有意的，很多事情下属没办法，领导也决定不了，这时领导就会想：是不是这货有意夸大难度想偷懒？或者为了推卸责任？不行，我骂他两句，他滚回去说不定就把事办了。 事实上，多骂两句，往往真能自己把事给办了，你说这下属有多贱吧，这不是助长领导的嚣张气焰么。 当然也有办不了的，这时下属被踢了两脚，只要还想混下去，就得回来继续抱领导的粗腿，大哭：臣妾实在做不到呀！ 这时皇上，不，领导就会想：看来是真办不到，不行让点步，动用资源出面解决了吧。 就是这样，脾气大可以提高办事效率，激发下属工作热情，还可以试探下属的心理底线，一举多得。 气多伤肝，时间长了下属摸清了路数，发脾气的效果就会变差。这时领导一般会想办法培养自己充分信任的人当下属，有了自己的班底，说话可以直接交底就没那么累。但这时候另一个问题就会出现，因为指挥过于方便，监控力就会变弱，一旦领导有了别的心思，腐败的风险就会加大。 |
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