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说到韩都衣舍，电商圈的人都会想到三个字“小组制”。有很多企业想学习韩都的小组制，但是成功的甚少，缺的不是制度本身，而是企业家的思维改变和顶层设计。 淘大视点【名言堂】栏目特邀韩都衣舍资深顾问、国誉信睿首席顾问曾挺老师分析面对消费者终端的变化，企业改如何有效改革，实现突破。 看视频，升格局?? 组织变革 淘品牌更占优势？ 曾老师：关于互联网环境下的企业方向，我们感觉目前在未来互联网环境下的组织变革分两种，一种是纯粹的从淘系和从电商起家的，他们在整个组织变革当中相对比较容易一些，因为他们的整个商业模式、运营模式以及整个的运营体系都比较吻合当前的整个互联网的发展。这部分组织变化特别快。 我们感觉比较难以改变的是很多传统的线下企业。第一个从整个领导思维到商业模式到战略规划到运营模式到产品创新模型都跟互联网发展有点差异，或者有相违背的。他的组织变革，变革的阻力会非常大。他们的阻力来自于过去的成功，可能会成为今天的一个阻碍。
曾老师：我们用互联网的思维去描述的时候，有三点是再三强调的，第一是以终端的客户价值实现为方向，第二是以终端的客户价值实现的结果为目标，第三实行端到端的市场驱动、流程驱动和数据驱动。 转型关键9步走 曾老师：我们转型分九步 1-领导力和思维的转型 2-商业模型的转型 3-战略综述整个战略规划的转型 4-引领模型的转型， 5-解决产品创新的转型 6-整个组织结构 7-整个企业文化 8-整个信息化的整个转型 9-整个业务集成，业务和组织集成
缺乏系统性思维是模仿失败的关键 关于韩都小组制 转型是有一步一步的方法论来做的，脱离方法论纯粹的去做，我们所看到的有很多来学韩都的小组制，学很多最小集成单元，成功的案例不多。这是因为他缺少整体的系统性思维，单独的去思考一个组织的形态。 很多企业更多的是以过去的一些思维，过去在传统行业的商业模式上的变现条件所组织的组织形态来做今天的产品组织结构，这会导致一个很大的错误。 现在人们在讲组织结构的时候往往有一个误区，他们思考的是组织的形式，没有从整个的顶层设计，比如说商业模式、领导思维、结构治理、组织变革和战略规划去统筹思考。在顶层做结构治理在中层做业务集成，在基层做最小单元。他们往往只看到了基层最小单元这部分，而不是从整个的结构去做结构化的思考。
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