不知道这是不是病，无论是做产品还是生活中我总是会分裂出另外一个人格跟自己唱反调,我就是有毒。
故事的起源
我很早之前就意识到了自己年少轻狂，一点点成绩就优越感爆棚，喜欢装逼，受挫后我渐渐的收敛了很多，我觉得我要潜心去做事情。然而我却机缘巧合惊人推荐来到了一家刚刚起步的创业公司直接负责公司产品，起初的心态我觉得自己并不应该多说些什么，对于产品模型（功能架构，商业模式，运营方向）在公司的主管会议上，我从来不会主动表明什么，有些问题是自己真的没有发言权，毕竟现阶段我对很多事情是缺少认知的，我内心会看不起自己：真没用，你是个产品经理却要听着别人说做什么，节奏应该怎样。有些问题我就不想去主动回答，我觉得跟我们做的事情无关紧要，我们要聚焦，还有原因是我喜欢让别人主动问我，刷存在感，现在回味下好幼稚，啊哈哈！
 产品官网
在真正进入公司工作之前，我积累了大量的产品感觉方面的能力，包括自己做的项目，试水的游戏，甚至体验各种app分析需求对自己的提高也很有帮助。所以进入公司的第一天，开会定出来的目标和任务，对于我来说并不困难。上至重构产品功能架构，重新定义平台；下到具体功能设计，UI交互。做这些，只要给我一个具体的方向，我做的得心应手。在开始的阶段里，让我之前培养的产品感觉发挥了出来，很爽，因为当时我就是喜欢找存在感，不自信。我之前用2d做过游戏开发，也写过安卓的应用，软件工程专业的出身让我在团队里混得风生水起，前端，后端，数据库，服务器跟负责这些的小伙伴们打起交道来很开心，更有趣的是，我们的技术负责人不怎么在公司，所以我一个技术不过硬的产品负责人要去管理技术部的项目进度。也好，一切都看起来很顺利，我应该可以把控一切，对不。 挖坑填坑ing，少就是多！
可是，合格的产品经理有项素质：“对于产品节奏的把握”，真不是桥到船头自然直的。起码有超过3个月，我定出来的功能，节点，目标全都没有按照既定的时间完成，有次我很无奈的跟我们的前端负责人通宵到凌晨4点，还有些昏暗的阳光告诉我们没办法真的完不成了，虽然公司里没人说什么，也没人在意，很多时候在新功能上线后还能听到称赞 ，但是我很不安和自责。显然在开发团队较稳定，架构还很合理的情况下，作为产品的leader我对节奏根本没有认知，也感谢这么多次的迭代，讨论，设计，开发，测试，上线让我在实战中逐渐找到了感觉，才有了后来能够准确的拿到需求能准确讲出来能做还是不能做，什么时候上线，上线后效果怎样，会大致出现怎么的情况，第二步的计划和方案。 看到这里，我想大家应该感觉得到，我们团队都是些年轻人，年轻到很多都是即将毕业的实习生，但是英雄不问出处，就是我们这些人在不断尝试先进的技术架构，前后端分离，angularjs与laravel的配合，敏捷开发的流程，高效的需求管理，让我们这支接近20人的团队在产品设计和研发能力上已经可以跟主流公司水平持平了。回想起来，在节奏能够稳定下来后，我总是会在做一个小应用时把功能想的很全很完美，觉得我什么都可以做到，我多好，用户知道了肯定会用。显然我犯了很多产品新人都会犯的错误，那个阶段我们喜欢闷头想需求，总觉得什么都要做，结果肯定会被团队否定的。我更惨，因为我是leader，我坚持要这么做导致了白白浪费多出1个月的时间和团队资源做出来毫无效果的东西。殊不知，最小可执行的产品功能是多么重要，后边我们用最短的时间实现最重要需求，第一时间给的用户，根据用户的反馈对原来的迭代方案作调整，慢慢完善与升级，不仅可以让大家更高效重要的是有效。我今天喝咖啡时偶然看到“少就是多”这句话，真的感慨万千。 磕磕绊绊一路走来，痛并快乐着！
作为一名合格的产品经理，我认为要有良好的产品感觉（可以具体呈现的ui与交互上），这些可以培养。同时，在团队协作沟通，工作方式流程（到现在我还在坚持产品经理要做测试的一部分工作，甚至在体验和交互上要重点测试。在上线前的测试阶段，产品经理自己测试不仅可以找出常规的bug及时处理而且可以更具象体验到自己设计的功能，有时说不定会有新的想法）以及具体的产品认知层面上还应该具备把控产品方向和节奏的能力。
如果具备了以上两点，可以说你肯定可以很好的做出一款产品，就像现在 的我一样，也就是说你跟你的团队做产品的能力不错，但是能不能做出一款好产品，真的被你的用户认可，那可就不是这些决定的了。我想大家都知道，一款产品成功与否并不是它的界面，交互，功能等等来决定的，这些年我们看过太多的产品涌现又悄无声息的倒下去。还是以我自己为例子，做了一年多身为产品经理的我现在对我们产品的定位，目标用户，以及产品真正给到用户的价值都持怀疑状态，你们说这样的产品怎么会成功，或者说在我手里怎么可能成为好产品，创始团队在当时市场环境下对需求的理解与执行，对产品的影响是决定性的。 其实后半段，在接触用户时包括后边的产品功能迭代和方向改变的过程，我很痛苦，痛苦的原因看似是做的产品并不是我的兴趣所在，其实当时来公司的目的我很清楚，以我当时的水平不可能去一个真的有自己感兴趣的方向大显身手，既然有机会那来到一家创业公司独立负责产品会学到很多很多东西，当时还天真的做些期权股权套现的美梦，现在那些也不重要了，这半年我痛苦的是我真的认为所做的东西没有给到用户价值，在我看来用户对我们产品的认知很重要，如果别人几句话说不清楚你是什么，解决了什么问题，这真是大问题。哪怕你的格局再大，也要有切合实际的具象可行的方案被人认可并活下来，否则下一轮融资真的不止是讲故事就可以搞定的。
 我的第一个孩子
很感激这段经历，可以说痛并快乐着，让我对产品这个职位有了很多认知，现在我有能力去带团队，带产品，自然我会选择方向我认可我感兴趣的，否则不会有长久的激情，虽然看到做的产品在被人们使用，但是毫无感觉也就没有了坚持的意义。现在我也不知道下一个港湾在哪里，或许我应该停下船去跟你分享下沿途的故事，然后继续扬帆起航。
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