「这世界」那个把年薪拿出来给员工加薪的老板过得怎么样了？酸甜苦辣，都尝过了。 去年大概这个时候，一家西雅图信用卡支付处理创业公司 Gravity Payments 的 CEO 丹·普莱斯突然在网上走红，因为他做了件普通老板都不会做的事——给自己降了 90 万美元年薪，并将所有员工的工资都涨到 7 万美元。 
一开始，他们公司的薪酬也是按市场走的， CEO 大概百来万，普通员工大概 4、5 万。后来有一天，他和员工聊天，发现大家居然因为工资低觉得很没尊严，这让他很难过。于是从那时起，他就做了个惊人的决定：全员，包括清洁工都 3 年内涨薪到 7 万，并自砍工资来给全公司 120 名员工涨薪提供资金。他说自己有车有房，单身，只有条狗，花不了什么钱，所以把钱让给大家养家挺好的。 这个决定刚刚推出的时候， 丹简直成了创业公司里的明星 CEO ，《企业家》《Inc.》这些商业杂志全都请他去做封面报道。 
据 Business Insider 报道，很多员工的生活因为丹的决定而得到巨大改变。比如之前年薪 4.2 万美元的 23 岁小伙迪科·保曼，因为年薪涨到了 6 万，而且明年还会继续涨到 7 万，于是终于敢和妻子要第一个孩子了。因为涨工资终于能让他还完之前 8.3 万的债务，过上没有负担的生活了。 又比如之前工资是 3.5 万美元，做客户代表的 22 岁单身母亲艾丽莎·奥尼尔，因为工资涨到了 5 万，终于可以搬到一个离单位更近但贵很多的公寓了。这次搬家减少了她每天将近两个小时的通勤时间，可以更专注于自己的工作。 还有员工因为加了薪，终于有钱带妈妈从波多黎各老家来西雅图看看。 总之，一夜之间，丹简直成了民间英雄。 过去一年里，丹的公司的员工的薪酬平均增长了 42%。位于西雅图的薪酬咨询公司副总裁蒂姆·娄说，高于市场的工资水平对保留员工、提高员工服务质量都非常有帮助。而且，它在吸引新客户时也能起到很好的宣传效果，有助于提高业绩。 事情也确实在往这个方向发展。因为那个神奇的政策在全球起到了很好的宣传效果，所以刚开始的时候他们公司西雅图总部的营收确实大幅上涨，利润激增。整个 2015 年，他们公司新增了 4155 名客户，较 2014 年增长了 55% 。虽然也有些客户因为担心服务费上升和服务下降的疑虑而终止了合作，但总的来说，客户流失率还是维持在 5% 到 9% 的样子。但到了今年，利润却开始出现下跌的情况，劳动力成本上涨是其中的原因之一。 丹这一年里过得也并不是一帆风顺。 事实上，就在加薪政策推出后不久，《纽约时报》就说，公司两位“最有价值”的成员已经离开了。“一些新员工的工资涨了一倍，但任职时间最长的员工涨得却不多。” 在丹的公司工作了五年的财务经理梅西·麦克马斯特就是《纽约时报》所说的两个人中的一人。均富和大锅饭的负面作用就是付出比较多、技术含量最高或是工作职责相对更重要的员工反而会觉得不公平。 另一人是负责 Web 开发的格兰特·莫兰。他觉得，这种大家一起加工资的做法没有办法奖励那些真正努力工作的人，起到激励作用。 对此，丹的态度是，没有两全其美的办法，但这样做起码可以得到大部分员工的认同。所以，虽然老功臣走了令丹很伤心，但还是有很多人留下来继续跟他并肩作战至今。 其实更令丹伤心的，应该算是和他一起创业的亲兄弟卢卡斯居然把他告上了法庭。告丹的理由是侵犯了卢卡斯作为少数票股东的权益、违背义务和合约，另外还有滥用公司的资金用于个人支出。兄弟俩的股权分配是，丹占 67%， 哥哥占 33% 。 
这可能是丹在施行均富薪酬制度后最大的危机了。就在两周前的 7 月 8 日，西雅图的法庭终于做出裁决了。法庭说，卢卡斯没有给出足够的证据证明丹之前的 100 万工资是过度回报，同时证明不了让员工都拿 7 万工资侵犯了他作为小股东的权利。另外，法庭觉得他提出的薪酬政策也体现了他的诚信。卢卡斯不仅败诉，还被责令支付丹 100 万的律师费。 虽然丹说自己不怎么花钱，但其实，钱还是挺不够花的。在《纽约时报》之前做的采访里，丹还透露过，他刚宣布加薪政策后不久，就把自己的房子挂到 Airbnb 上去贴补家用了。一个泳池三间卧室，每晚挂 950 美元。 现在，丹的薪酬政策推行了 1 年多，官司赢了，事业也还不错，最重要的是，跟着他的员工都过上了比之前更好的生活，而且员工数量还从 120 人增加到了 135 人。 前两天，公司的员工大家一起凑钱给丹买了辆他梦寐以求的特斯拉，以感谢他为他们所做的一切。丹呢，立刻就把这辆新车 Po 到了 Facebook 上炫耀员工对他的爱。 
对他来说，这辆车就是一切都值了的证明吧。 |
|
|
城市
