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笔者根据自己多年的经销商管理经验和咨询培训经销商老板的经历，总结了经销商老板在管理中常见的16个问题，这些常见的问题中，很多经销商老板都能看到自己的影子： 1）用杂牌的心态去经营品牌 2）自己能力强是狮子，员工能力弱是绵羊，还自以为荣 3）对员工的承诺找各种理由不予兑现，或者拖延兑现 4）在不该放手的时候做“甩手掌柜” 5）想法太多，朝令夕改，员工无所适从 6）设立不切实际的高目标，让员工垫着脚尖也够不着 7）用“人管人”，没有建立制度、流程、规范 8）总是寻找新点子、新方法，浅尝辄止，轻易放弃 9）设置过多的部门，机构臃肿，内耗严重，效率低下 10）等员工提出离职了才给员工涨工资 11）在生意没有做大的情况下就盲目多元化，代理多个品牌 12）不爱学习，不接受新鲜事物 13）太爱学习，把自己的公司变成“试验场” 14）没有给自己和员工设立清晰的目标，稀里糊涂过日子 15）抠门，不会分享，让自己吃肉，让员工喝西北风 16）从来不开会，没有任何例会制度 |
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