70后老板VS90后员工亲爱的各位老板，您是否也在为90后员工的管理问题而发愁？ 可能在70后老板你的眼中，他们孩子气、不能吃苦、抗打击能力弱，请假频繁。最可气的是，出去搞个烧烤野营时候，他们生龙活虎；回来正常工作时，立马无精打采、原形毕露…… 而在90后的员工眼中，老板死板、不懂风情、管理不人性，竟然不给我配清洁阿姨，要知道，在家我都不用自己收拾屋子，我岂会因为这5斗米丧失了我独立的人格和尊严？！ 小编具体盘点一下这两代人最“水火不相容”的8大死结…… 70后老板：哥当年完全是自己创业，连个电脑都没摸过…… 90后员工：偶像剧中应该是干干净净，有独立的茶水间，偶尔可以八卦一下…… 衡量国企管理水平一般两个标准，一看厕所，二看食堂。连军队都开发出军用电子游戏了，经销商有什么理由拒绝改变，从明天起，买一些文件夹，搞一些标签，弄得环境清清爽爽，一目了然，为啥？90后就认这个，标签化。 70后老板：当年绝对不会轻易离职，离职前1个月就打招呼啦，都是出来混的留点面子…… 90后员工：算了，没劲，明天不去了，给老板发个短信得了 突发性离职是90后热衷的玩法，往往今天还好好的，没什么征兆，明天突然就不来了。老板打电话也不接，等会悠悠地收到一条短信“世界那么大，我想去看看”。买一张365天的大表格，让员工把每月每天的规划都用色块标出来，花花绿绿的多好玩，关键这是一种无形的约束，专治90后工作无规划的症状。 70后老板：刚入职对待老板毕恭毕敬，偷偷地给老师傅塞了几个煮鸡蛋…… 90后员工：崇尚自由，追求自我个性与标榜，什么权威，对我有卵用！ 最近网上流行一个词“然并卵”，往往70后老板有这样的特点：一是说一半话，另一半意思喜欢让员工“去猜”；二是不说实话，往往模棱两可的表述。而对90后员工来说，这么点事情，你说清楚不就得了吗，猜猜猜，猜你妹呀！所以在指令传达上要直接，最好是形成文字版的，这样就不会扯皮了，90后的工作效率效率也能提升。 70后老板：往往最喜欢在墙上贴标语，因为可能某条标语的确影响自己的一生 90后员工：贴什么，缺什么！ 麻溜地把那些高大上的标语去了吧，不如花点钱搞个清洁阿姨每天帮忙打扫一下屋子，这样更能体现出公司的“高大上”。 70后老板：想着好好干，面包会有的，牛奶也会有的，哥当年哪敢一入职就提钱 90后员工：连人都没生过，哪来什么人生观，别扯那些没用的！
与其画饼充饥，不如一次性摊牌，把岗位说明书、岗位级别都说清楚了，例如什么级别底薪是多少，提成是多少，升到主管需要什么条件，享受什么待遇都讲清楚，让他自己选择，千万不要模糊化处理。 70后老板：当年自己创业，所谓的工作经验都是自己摸索出来的
90后员工：用而不学，给我准备打仗的武器，随用随取
90后员工“用而不学”的特点就要求经销商公司转备好一个“技术库”，比如对于一个新入职的业务员，通过这套指导手册，能够尽快掌握流程，遇到什么问题也能及时地找到应对方案。关于技术库的构建可以集思广益，鼓励员工积累自己的窍门与经验，一旦审核觉得有价值，立马通过微信转账奖励，这个奖励兑现的时间不能超过一个月，否则就会失效。 70后老板：创业不易，且行且珍惜
90后员工：此处不留爷，自有留爷处
90后员工往往就是一杯啤酒，做好热情点燃的准备，开盖后热情劲儿一过就没有了，所以做好他们随时离职的预案，不建议长期持有。对职位也没有什么敬畏之心，考虑的意思没有那么多，比较随性。 70后老板：从基层做起，一步步锻炼，逐步升职
90后员工：想升职，多跳槽，下家总比这家强
现在公司往往通过迟发年终奖等方式对员工离职进行一定财务上的约束，关键是如何把90后员工的频发性离职的损失降到最小。建议经销商公司为员工配备三个本子：分别是会议记录、经验汇总记录和指令工作记录，并做好定期检查与核算，这样可以避免员工离职许多客户资源的流失。 推荐一个靠谱微信号 |
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