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初创公司该如何理性拥抱“用户”

 北极熊788 2016-07-23

当年19岁的马克·扎克伯格在哈佛大学的宿舍中成立了thefacebook.com;而如今,32岁的他已经一跃成为身价3400亿美元的庞大社交帝国的掌门人。



这家社交巨头今年年初公布的财报业绩好到令人咋舌,几乎所有关键指标都大大超出此前的市场预期,月活跃用户数高达16.5亿,第一季度净利润也增长到15.1亿美元。


然而,扎克伯格本人并不满足,他在近期召开的一次会议上称,预计到2030年,Facebook用户总数将达50亿人(这恐怖的数据也不知能否实现)!

 

Facebook 的优势之一就是随着时间推移,用户基数依旧以几何式猛增。


这种增长速度可怕的让人难以置信。Facebook“增长团队”着力点在哪,才促使该网站的种子用户量在短时间内达到5亿呢?


对你的产品有着根本性了解——尤其是用户愿意使用该产品的关键原因

给你的工作制定出简单框架

——当时“增长团队”负责人查马斯·帕里哈皮蒂亚如


不论是Facebook这样的大企业,还是一家初创公司,用户的增加与否对于他们的影响都不亚于生与死的考验……


就连马云的成功都离不开女性消费的洗礼。

 

一个产品的价值是由市场决定的,而市场是由用户来决定的初创公司最重要的目标是设法确认市场存在——有人愿意购买你的产品和服务

 

都说客户是“上帝”,是“爱人”,为何有时耗费心血却依旧得不到认同?


O2O企业盛行之初,企业为了招揽用户而大笔大笔的烧钱(理智全无),


但真正留存下来的用户又有多少呢,为此死掉的企业却不知几何!


不要为了招揽用户而去招揽,要去筛选适合自己的用户。

 

过去我们总以产品为中心,忘却了用户(客户)在整个创业环节的重要性!

 

创业为何需要客户开发方法?

 

初创公司该如何探索客户?

 

如何验证客户?

 

如何留存客户?

 

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