我们一些人才自己很优秀，但没有影响力？原因何在？ 他们很会洁身自好——“我自己学习，我自己什么都会，我什么都懂？”但如果在管理者的岗位上，就要理解：独木不成林，群体的力量才能让我们战无不胜。管理者的职责就是应该带着团队实现团队的价值，使每位员工都发挥最大的价值。 你为什么没有影响力？——是因为你没有去推动别人。 你为什么不去推动别人，看到别人没有长进不指出来？——是因为头脑里长草，怕别人评头论足，没有勇气承担责任，没有胆量进行管理。或者根本就是怕他人进步，超越你而拒绝帮助他人。恰恰是想多了，头脑复杂化了，反而成为行动的绊索。 没有影响力的人才，不是真正的人才。人类是群居的种群，我常以蜜蜂做类比，个体与团队的关系就像蜜蜂跟蜂群。人才犹如蜂王，拿着高薪俸禄，就应该承担团队兴旺的重大责任，带领整个团队提高，而不是在其位不谋其政。 这种唯目标和效果为导向的思维简单化的人才，是企业需要的，他们不仅会带领团队管理制度化、流程化继而简单化，而且在这种氛围营造的机制中，很容易吸引更多企业所需的真正人才。 过去：升降干部，如果一个员工不胜任本职工作，企业要降他的职或者调换他的工作时，都要好好的找他谈，谈话的用意是好的，帮他分析原因，找出工作的新思路； 但是现在：大多数的人不那么想，不认为我没做好我对不起团队，他会认为找他谈话是对不起他，是公司理亏在安抚他，这样的一个氛围，属于管理乱伦了，谁是谁非不清楚了。 所以此种简单化不仅是认识的一个矫枉过正，还应该是人才管理的一个原则，个体对于集体来讲永远是服从，这是一个很强的制度管理，调动工作是工作需要，升降之后无论你走到哪里，都能成为训练有素有职业精神的经理人，那才是真正的人才！这也是优胜劣汰、进化组织的一个好办法。有人讲，如果这个人想不通，把他降职或调职，他可能会流失，这样会削弱集体的力量。这种想法错了，一件事情发生的时候一定要想到它的优势、益处是什么！
小编认为，“简单”的人之所以最有信心，因为这类人容易做到以下几点： 一、能始终跟着团队一起成长； 二、对团队的前景始终看好，且为实现团队的目标而极度专注； 三、在团队不断的探索中能找到自己位置； 四、为了团队新的目标不断学习新东西，并加以创新； 五、抗压能力强且有耐性； 六、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦； 七、不计较个人得失，顾全大局； 八、雄心博大，德才兼备，有奉献。 这些既是信心的源头，更是做事业最需要的！最优秀的人才，对社会对公司最有价值的人才，最根本的品质就是简单。如果这种人才能够占到主流，制定简单化可操作性的管理流程，相信，这个企业不兴旺都难。 企业管理是一项复杂的大工程，管理在路上，联想企业所需，作此文以作反省。 在纵观整个市场，企业很难寻找到思维“简单”的优秀人才已经成为一大痛点。主要的一方面原因是：国内的教育把简单的事整复杂了。我们天天要求素质教育，培养创新型人才，但培育出来的毕业生，大部分都是应试能力强，而解决问题和创意创新的能力弱。 从宏观的角度看，中国已经深度互联网化。在互联网时代，做事积极、主动、高效，快速迭代，创新能力强是互联网时代的必备特质。而“简单”的思维恰恰成为以上特质的充分条件。 因此，简单，才符合互联网时代。 声明： 作者：黄鸣（皇明太阳能董事长） |
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