做好管理者（中高层管理者授权的特点）

今天，我们结合一个企业实际发生的案例，对授权进行更深入的讨论。

背景：公司要求人力资源部为新建的六个部门招聘部门经理，如果不能按时入职，将对公司的发展计划产生很大影响。如果你是人力资源部的经理，如何采用授权的工作方式？

首先，经过前面几天的交流，我们明白——授权，实际上就是在上司和下属之间划分和分配权力，使上司和下属拥有保证工作效率和品质的权力。充当上司和下属的管理者，他在工作中的授权与其他职位不同。

中层管理者授权的特点

企业的中层管理者在授权方面，有着不同于高层管理者的一些特点：

1.变动较大

中层经理处在一个受高层，或者受其他部门的工作的影响之下的职位上，如果高层在授权方面突然发生变化，相应的就会影响到中层经理对下属的授权。

很关键的一点是：上级对中层管理者进行授权，中层管理者才可能有相应的权限。

下表，就中高层管理者在人事权限方面的不同进行了区分：

权限	中层管理者	上司
聘用辞退薪酬奖惩绩效培训	建议权否决权建议权或没有权限范围内决定权建议权、在职辅导实施权	决定权最终决定权决定权较大的奖惩决定权最终决定权决定权

2.经常处在日常性事务中

高层的授权，更多是制度性的，或者是定期授权，并明确地表达。中层管理者授权给下属的时候，经常体现在日常的工作中，较随意。

3.对技能要求很高

高层向中层的授权多是制度化的东西，对技能的要求并不高。中层经理向下属的授权，多是临时的，或是非制度化的东西，对技能方法的要求比较高。

比如，作为销售部经理的，王冠军面对的下属有业务水平较高的，也有业绩平平的；有知识层次较高的，也有知识水平较低或一般的；有能力高但不愿意接受授权的，也有能力一般，爱管事的。整个销售部门可以说汇集了各种各样的人，王冠军在授权中面对的事情复杂多变，常令他措手不及。你是否也有过同样的感受？

谨记：

中层经理的授权，对技能的要求很高。如果没有很好的授权技能，授权就可能出现问题。