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招聘5大步骤 1.填制记分卡 2.物色 3.选拔 4.说服 5.融入 今天，我们说下“物色”： 找到精英人才越来越难，但并非不可能。在有职位空缺之前就系统化地物色人才，可保证需要时有高素质的候选人补位。 在这个过程中，职位发布尤为关键。从渠道的选择，到岗位以及任职要素的确定，都需要做到精准到位，能显现出作为招聘方你的职业能力。 如何物色人才？ 1.从职业圈和人际圈中寻求推荐。列出你认识的最有才敢的10个人，在接下来的10周内，每周至少跟其中一位聊天。每次谈话结束时，别忘记问：“你认识的人中那些人最有才华？”不断充实自己的英才名单，做到每周至少跟其中一位联系。 2.员工推荐。在大家的记分卡上把物色人才列为一项成果。譬如说，“每年物色5名可以通过电话面试的A 级算手”。鼓励员工问熟人：“你认识的人中有没有哪位最有才华，适合到我们公司工作？”给成功的推荐者发放奖金。 3.委任代表。考虑给予公司委任的招聘代表们奖励。小到礼券，大到巨额奖金。 4.聘用猎头。使用并教会猎头帮助公司物色适合我们的A级选手。按照招聘需求填制记分卡，并让猎头按“卡”索骥。花些时间，给猎头讲清你的经营情况和企业文化。 5.聘用研究员。找到合适的调研机构，跟其签订协议。使用记分卡来明确你的要求。给调研员讲清你的经营情况和企业文化。 6.形成物色体系。创造一个体系：1.标明你所物色人员的姓名和联系信息；2.每周跟踪联系。可用简单的电子表格或复杂的人才追踪系统，将其安排进工作日程。 |
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