“起”：明白自己的工作任务是什么，要琢磨从哪入手，先干什么，重点、难点、节点是哪些，要在脑海中描绘一条清晰的思路，思路应严格紧扣贯彻上级精神，尽最大能力的完成任务。 “承”：凸显工作敢担当。提高执行力锤炼实干担当的精神，在担当中把工作做细致、做扎实，保证达到高标准。敢于担当不是逞匹夫之勇，也不是拍脑袋、拍胸脯，而是以对目标的执着追求，凭借过硬的本领，创造性的解决问题，完成上级交办的任务。 “转”：难点工作会应变。在落实工作任务时，工作是动态发展的，上级的意图、要求、目标可能随着时间的推移而有变动，因而执行力必须能随机应变。 “合”：精诚团结智统筹。执行力往往需要各方面协调配合、沟通，对执行中遇到的情况及时交流沟通解决，力求统一思想行动。执行力除了纵向维度的领悟，还应注重横向维度的把握，相互团结协作、相互理解、相互支持、增进互信，随时赢得有效支持和帮助，高标准、高效率地推进工作的开展。诚于和他人拧成一股绳，确保善始善终、善作善成。 添加陈安之微信caz5277从此你的人生多一位成功教练。 在腾森，执行力就是不找任何借口，保质保量完成任务。没有执行力，就没有竞争力！ 有工作没努力，等于零；有能力没表现，等于零；有计划没行动，等于零；有布置没监督，等于零；有进步没持续，等于零；又发现没处理，等于零，执行力不够用，一切为零！ 一个团队卓越的执行力，只需要：共同清晰的目标，共同面对困难，齐心协力。团队有什么样的价值观，决定团队的眼界和高度，只有共同认同，才能共同激励，共同提升。
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