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小C说@CSTD 华润以贸易起家，从80年代开始向实业转型，中间经历了从贸易到实业，从无序多元化到有限相关多元化，从没有市场地位到成为行业领先者这样一些大的转型，每一次转型，都对领导力提出全新的要求。 究竟是怎样的领导力模式能够覆盖全员，切实提升组织竞争力呢？18张PPT带你看清！ 为什么领导力开发成为集团战略性议题？业务转型需要 华润以贸易起家，从80年代开始向实业转型，中间经历了从贸易到实业，从无序多元化到有限相关多元化，从没有市场地位到成为行业领先者这样一些大的转型，每一次转型，都对领导力提出全新的要求。尤其是从市场的一般参与者到行业领先者的转型，对领导力的发展提出了更高的要求。 打破利润中心壁垒 同时，华润集团是多元化企业，在发展过程中，利润中心之间形成了相互独立、相互封闭的格局，需要通过领导力发展这样的项目，打破利润中心之间的壁垒，达成华润内部文化与价值观的一致性。同时，通过领导力发展项目，也可以对新并购企业进行华润文化与价值观的传递，提高对新并购企业的文化穿透力。 领导人才严重短缺 最后，华润面临领导人才的严重短缺。近几年来业务的发展速度远远大于人才的培养速度，同时，由于没有建立起系统化的领导力发展系统，以及追求短期财务表现带来的对人才培养的制约，导致几乎所有的利润中心，都面临严重的人才短缺问题。开展领导力发展项目，已经成为集团的战略性议题。 一览华润领导力发展的探索与实践
细解：华润领导力素质模型
构图 “创造组织优势”及“引领价值导向”置于图形底部，分别代表企业内部硬性能力和软性能力，是企业生存及发展的根基：“赢得市场领先”置于图形顶部，是企业努力的方向，是企业的战略目标。 三个“人”字构成了一个朝上的“↑”形状，体现了积极向上、动态活力的精神内涵； 三个“人”字体现了华润集团人力资源核心价值观：尊重人的价值；开发人的潜能；升华人的心灵； 一个“众”字体现了华润集团领导力不仅是指个人领导力，同时也强调团队领导力、组织领导力。 色系 琥珀黄——赢得市场领先：琥珀黄代表朝气、积极、领先，代表收获和成果； 蓝色——创造组织优势：代表规则和程序，组织优势即是指企业的战略、文化、制度、流程、机制； 绿色——引领价值导向：绿色代表生命和生机，价值导向是领导人的生命之本，是华润基业常青的根基。 领导力素质模型内涵解读 华润集团领导力素质模型由三大类、八大项素质组成，具体如下： 第一类：赢得市场领先（Compete for Market Leadership） （1）为客户创造价值（Creating Value for Customer） （2）战略性思维（Thinking Strategically） （3）主动应变（Acting Proactively） 第二类：创造组织优势（Re-generate Organizational Advantage） （1）塑造组织能力（Building Organizational Capability） （2）领导团队（Leading Your Team） （3）跨团队协作（Collaborating across Team） 第三类：引领价值导向（Champion Corporate Credo） （1）正直坦诚（Acting with Integrity） （2）追求卓越（Driving for Excellence） 如何应用领导力素质模型？ 招聘选拔 企业可以在现有的招聘选拔程序和制度中加入素质考核内容，同时在企业内部开展聚焦行为事件访谈的培训，让集团人力资源专业人士掌握相应的素质考查技巧。 培训发展 基于素质模型的培训发展体系有助于避免目光短浅或盲目随大流，保障整个培训发展体系是集中做正确的事，而不只是做眼前的事。 绩效管理 以素质为基础的绩效管理不仅强调要完成的工作指标，而且要帮助管理者明白怎么完成这些指标，需要哪些素质和能力作为支持。180度或者360度的领导力素质测评可以帮助管理者明确未来发展方向，同时兼顾硬指标和软指标两个方面。 薪酬管理 基于素质的薪酬管理与通常的薪酬管理相比，其优点在于：可以照顾到那些有潜质(素质)的人，可以较好的评价某些专家类型的岗位，同时也可以衡量那些很难用硬指标来衡量的岗位。 后备干部培养 借鉴领导力素质模型，当员工在考虑未来可能担任的领导岗位时，他可以比照这些素质来发展自己；从企业的角度出发，通过素质来培养和选拔后备干部，已经被证明是科学有效的方法之一。 本文摘编自学道家属、新浪网 |
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