1不正确的创业合作伙伴
毁掉一段友情最快速的方法就是和友人一起创业。就算大家是朋友，但并不代表大家能够合作愉快。就好比婚姻，意见相左反而彼此吸引。别跟观点一致的人一起创业。找这样一个人才是最合适的，这样的一个人优点是自己的缺点，弱项是自己的强项。
2不正确的产品定位 成功需要高瞻远瞩。一些取得较大成功的人总会先选择一个巨大并有足够发挥空间的市场。因为选择一个好的市场能够弥补大量的过错，而选择错误的市场会使公司的事业变成一场转轮游戏，而转轮的每个弹膛都有一颗子弹。 3花钱如流水，不节约
大多数创业者的失败只是因为一个简单的理由：创业者不善经营。作为创始人的工作就是确保公司在财政枯竭之前走上正轨。企业家们喜欢在商业模式调整好之前先吹牛。正确的做法是尽量花费少量的资金投入并尝试找到最适合自己的商业模式。 4没有主动出击
想知道产品是否有市场的唯一方法是带着产品登门拜访并且要求人们购买，或者立刻使用。在计划阶段所想象的可能会发生的事情，和在市场上销售自己的产品或服务时实际上发生的事情是有巨大差别的。 5员工不够激情
假设商业模式是一匹赛马，那么员工就是赛马骑师。成功者和失败者的区别通常不在于马，而是骑师。优秀的人才让公司得到第一，反之只有不理想的结果。“雇佣员工不只是创业者待办列表里的一项任务，而是创业者公司的命脉。”企业家们通常会犯的一个错误是，不断填补职位的空缺以保证公司能持续运作，从而进行他们所认为更重要的任务。 |
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