【原】詹伟平：对于创业公司，团队、产品、市场哪个最重要？

一个初创公司想要存活，最重要是先做好营销，公司能赚钱了，才有持续发展下去的希望。

到了公司发展壮大一点，老板的的任务已经不是天天去搞营销卖产品了，而是经过资源对接，快速让公司去发展。

到了发展到一定阶段，公司的业务到了天花板，由于行业的限制，难以有大的突破，此时就会进入金融模式。

因此，创业的三个阶段分别是：营销模式、商业模式、金融模式。

对于我们平常所说的创业公司来说，属于初级阶段，最重要的是先活下去，因此市场才是第一位。

在创业初期，如果你产品不是很繁杂的话，自己都可以干所有的活。我现在做的其中一个互联网项目，在没有月入十万之前，一个人就够了，哪里还需要什么团队啊，一个员工都显多余。

对于创业公司来说，产品就更无关紧要了，现在市场上最不缺的就是产品。你想要卖什么产品，去那些工厂要，都是白菜价。

阿里巴巴、世界工厂网等，想要什么产品几乎都有，只要你想不到的，没有别人还没生产的。

对于初创公司来说，没有团队你个人就是团队，没有产品到处都是你的产品，但如果你不懂市场的话，没有人会去帮你做市场。假如创始人不懂市场的话，不会做营销，十有八九公司最后以亏损倒闭告终。

这就是为什么我们会发现很多老板，是销售出身。因为做销售的，一直在市场一线，对市场有深刻的认识和了解，线上的话就是做运营，有丰富的市场运营经验，那么在创业初期，只要能解决市场问题，就可以解决公司的生存问题。

接下来发展壮大，才会需要团队的参与，后期如果想做品牌，才会需要自己研发产品，专业成立部门。

创业的目的是为了赚钱，懂了市场，作为创始人才懂得如何招募团队，团队也是为了市场而服务，按需分配，让团队每一位员工发挥最大的潜力，在市场里发挥最大的作用，从而才会为公司赚取最多的钱。

产品也是需要市场来引导，经过市场的需求来匹配产品，这样产品才会有人要，才会卖的出去，否则就是闭门造车。

很多公司产品卖不出去，一开始就招募大量的人，原因就是老板不懂市场，产品最初的选择就错了，无法适应市场的需求，最后只能被淘汰，招募了大量的人，不能让每一位员工充分发挥他的价值的话，那么还不如少些人，尽量降低人工成本，保证公司多活几天。

做生意赚钱，一切都是以市场为导向，以客户需求为中心，来进行一切的商业活动。

通过良好的营销，在市场上快速起步，然后做大做强；经过商业模式的资源整合，引领企业成为行业的佼佼者；有了一定的资金积累，再跨领域通过金融，让资产进一步倍增，打破行业收入的天花板。

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