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先来讲讲这本书的两位作者，丹尼尔·伯勒斯（Daniel Burrus），是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师，他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，为财富500强企业的CEO们提供建议，帮助他们发现创新机会、解决经营难题。其自身旗下变6家公司.。 约翰·戴维·曼（John David Mann），25年来写作了多本关于商业、领导力以及成功法则的书，是一名畅销书作者，著作《The Go-Give》是华尔街日报畅销书之一。 而这本《理解未来的7个原则》主要讲的便是一种可以开发、细化、强化的技能：远见力。现在的时代瞬息万变，掀起了一股科技狂潮，远见力已经成了我们适应社会必不可少的技能，当我们知道了未来会怎样，我们才能提前做准备，把握机会，打造美好的未来。 我们都知道未来充满不确定性，可是在不确定性当中总有确定的东西，我们要了解未来一定会发生什么，这便是硬趋势，通过先发制人，主动出击，抢占风口位置。我们还需知道未来的可能发生什么，这是软趋势，通过重新定义和再创造改变自己，积极的塑造自己的未来。
我们不要等待，我们可以通过“停、看、听”的方法洞察先机，预测未来，我们可以通过未来标杆学习法即找到你所属领域的领头羊，以硬趋势和未来的确定性为踏板，找到其未来的最佳实践并予以模仿。从而让不曾到来的危机变为契机。 其实由于运算处理能力、带宽、贮存容量这三个科技之车的油门的加速增长，垂直上升，未来的科技会有8大途径（去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化、汇聚化），因此我们需要由内及外进行脱胎换骨的大变革，做一些本质上完全不同的事。 在这个技术驱动型变革的时代，我们需要兼容并包的思维，这是一个共生的世界，是一个需要分享与合作的世界，以前的零和博弈、稀缺思维已经过时，在这个开放的时代，一切都充满了可能，记住两个黄金原则： 1.只要有可能，必将会实现 2.你不去做的，别人就会做。 不管你从事什么职业，你都将面对这个挑战。世界瞬息万变，根本没有什么职业是铁饭碗。 如何才能保证找到制高点，生存下来，茁壮成长，不被科技狂潮淹没，还能从中看到机会呢？ 答案就是：掌握确定性、洞察先机，脱胎换骨大转型。 而要做到这些就会碰到各种各样的问题，就需要我们运用到下面的三个原则：跳出你面临的问题、反其道而行与重新定义和再创造。 首先与其花时间直面最大的问题，不去如简单的跳过他们，不要妄下判断，更不要纠结于此，它或许只是表面上上的问题，是一个错误的问题已，不能解决实质的、核心的问题，我们需要通过剥洋葱的方法，一层一层拨开问题的表面，去触碰最核心的问题，专注于其中，寻找解决方法。 同样反其道而行即逆向思考也能从另一个方向让问题浮出水面，我们不要墨守陈规，我们可以关注没有人关注的领域，这样可以使你注意到没有人注意到的机会。 当然因为社会的变革我们需要重新定义和再创造，打破以前的条条框框，抓住机会，在事情发生之前改写自己的历史，创造自己的胜利。我们要持续的彻底改造，重新定义你正在做的事。要做到这点，需要自我发现，我们要去寻找自己的核心优势，打造核心竞争力，勇于让自己与众不同。我们周边的任何事物都可以重新定义，被我们利用，换个角度，换种方式，不管是旧瓶装新酒还是富裕某件东西新的定义，我们都是走在自我塑造的路上。 最后的一个原则：主导未来，它是一个但是我们还需要有一个更大和更包容万象的原则，前面的六个原则可是说是一些关键的步骤，而主导未来需要融合远见力的所有原则。主导未来需要我们改变对未来的看法，这个原则涉及远见力的关键：未来愿景。 未来愿景：将自己投射到未来，从未来在回头看你现在的位置。未来愿景，指代我们每个人脑海中形成的未来生活的画面。这不同于目标、计划、野心和愿望。未来愿景不是我们的希望或努力的方向，是我们实际持有的对未来的预期和笃定，或好或坏。你的未来愿景决定你采取的行动和避免的行为，进而决定我们的成果。 而塑造未来也涉及三种重要的力量：沟通、合作和信任。沟通带动合作，合作促进沟通，未来是人际关系当道的世界，良好的人际关系都是基于信任。 我们都想拥有美好的未来，那么我们就需要审视和探索我们的未来，我们需要学会分析数据。整理信息，学习知识、分享智慧，我们需要合作，彼此配合，共创未来，我们需要信任，创造良好的人际关系氛围，构建完善的人际网络。 我们的下辈子属于未来，让我们花时间展望未来，我想这是值得的。我们一生要做很多事，而思考未来肯定是最重要的事情之一。《理解未来的7个原则》告诉我们如何理解未来，我们要发展自己的远见力技能，妥善利用这七个原则，让我们在这个最好的时代发光发热，让我们的未来不是如乌托邦一样成为一个虚无缥缈的梦。 |
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