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做事能否成功的几个要素

（作者：邓言午）

一个员工在一个企业里能否成功做一件事或是做事成功的概率较高，主要取决于这么几方面：

一、对你所做这件事的积极态度

关于这一点我认为首要的就是敬业精神、责任感和诚信的为人原则。我要么不接受某一项工作，但是如果一旦接受了或做出了承诺，那么我就会将自己的全部身心投入到其中，尽自己的全力将其做好。我认为自己有能力去很好的完成这项工作，而且必须对自己的承诺负责，既对企业负责也对自己负责。如果一个人做某件事没有积极主动的态度，那么他很难成功。

二、科学而实用的方法

做一件事最重要的是目标，即为什么要做、要达到什么目的。目标明确之后必须制定实用的策划、论证、计划、实施、交付等一个完整的流程，整个流程必须紧密围绕目标来制定，这个流程中所采取的方法不一定是通用的，对别的事不一定是最适用的，但一定是实现这件事的目标最实用的，即以最少的资源投入达到目标要求。我对项目管理不仅只限于书本学习和取得资格认证，更重要的是我将其很好的运用于我的实际工作中。在没有接触项目管理这个概念之前，我已经将任务管理、目标管理以及流程再造等概念运用到实际工作中了。而项目管理实际上就是教你怎样做事，教给你一个科学的做事方法。目前许多企业，特别是民营企业，最缺乏的是会做事的人，缺乏有着优秀执行力的人。

三、同他人的良好合作

我认为做一件事只凭一个人的力量是不够的，绝大多数事情是一群人，一个团队或是几个团队共同完成的。在整个事情的执行过程中，始终围绕左右的就是管理和控制了，包括人员、资金、成本、质量等等，其中最重要的也是最根本的就是人的管理。

员工之间能否良好的合作，我认为这是一个管理手段问题。我对管理的方式主要倾向于制度化管理，制度不仅仅是用来管人或物的，更不是为了装门面而制定成堆的制度，我认为制定制度的主要目的是告诉大家你应该怎样的工作，谁在为你工作，你又在为谁工作，我们共同在为什么目标工作，你只有这样按要求去做别人才能做好，我们才能共同实现目标。

十个人分别做同样的一件事情可能会有十种不同的方法，但十个人共同去做同一件事，必须而且只能用一个方法，否则就是南辕北辙。所以，用制度去管人，其主旨不是去约束人而是让大家都明白自己的分工、责任、权利和利益，这样每一个人工作起来才顺手和舒心，才能真正实现团队合作。单个岗位或员工是这样，团队与团队之间也是这样，这就是我所说的“宏观的团队合作”。

我对制度化管理的态度是：系统化、动态化、简单化、透明化。

四、个人必须所具备的能力

这是做一件事情能否成功的基础，包括一个人的学历、经验、心理素质、智商等等很多方面。这里我只想谈的是一个人的持续学习能力。我们的社会、经济以及自然环境都在以不断加快频率的状态变化着，这意味这我们的企业始终处于一个变动的环境之中，企业生存环境中到处都充满着不确定性因素，这个环境要求我们不断要做出新的决策、实施新的行动，企业是这样，员工也是这样。

一个人必须不断的学习新的知识和做事方法，因为你明天做的事可能是你从没做过的，你今天做你昨天做过的事可能也不能用昨天的方法了。对新的事物学习和认识的越多，你对事情或工作的把握和控制就越深，你成功的把握就越大，同时创新和超越自我的机会就会比较多。在这方面我觉得我还是积极的在去做了，所以我能够把握行业跨度比较大的项目，能够对企业的各个方面理解的比较深，对事情或工作的执行力和控制力也就相对提高了。

五、对环境和资源以及机会的把握和运用

有的人做一件事能取得事半功倍的效率，而有的人做同样的事则是事倍功半，后者可能抱怨自己的运气不好，我认为可能这二者之间的差别在于对环境和资源的利用和对机遇的把握能力。这里所说的资源除了包括人力、资金、工具等硬资源之外，还包括对社会关系、产业政策、市场机遇等软性资源甚至包括同领导、同事、客户、政府官员等之间可以共享的潜在资源。这些资源的取得对你能否成事起到不可忽视的作用，用的好可能给你几何级的帮助，用的不好或漠视它们的存在可能给你造成意想不到的打击和阻挠。所以，软性的资源可能要通过你平时积极的学习和实践、自己能力的综合运用、沟通和交流才能取得并且为己所用，而且这些都必须以诚信和付出为基础。这些能力在我做一些大型的、复杂项目上曾给过我很大帮助。