 本书以职场小说的形式全面介绍产品管理、产品经理相关的知识，从知识点上来说，涉及基础理论、工具方法和企业实施，从目标读者来说，涉及个人和企业。读者从具体的情节走向中不但能够了解到产品管理的完整知识，而且能够深刻感受到一个产品经理的现实工作状态。 思维导图下载地址：https:///cBi7yYH9w72cf 密码：c399 1.产品经理是什么
依据公司战略，对某个（线）产品（介质，服务，品牌），担任根本责任的企业管理人。 职责包括：  2.产品经理做什么
 3.产品经理职责（太长不适合展开，详情见网盘思维导图）
A工作职责：产品经理的活动圈子 B工作内容：圈子里应该做的事情 C工作关系：圈子内外的沟通 4.什么样的人适合产品经理
 5.产品经理人才模型
产品经理是通才还是专才？ “通”是方法，过程，“专”才是方向和目的 “通”是业务知识的要求，“专”是职位专业的要求
 6.产品助理要做什么A数据整理（市场，产品，客户，竞争对手）（收集，分析，挖掘，分类） B文档管理 C事务性工作 7.产品战略图 8.技术人员怎么转产品经理（详情见思维导图）
第一步：正确评估自己是不是不适合做技术 第二步：全面了解产品经理行业，评估自己对其的兴趣 第三步：思维的转变 第四步：了解公司产品管理体系，了解公司产品管理涉及的方法 第五步：从实践中获取第一手市场业务资料，完成思维转变 9.产品经理工作流程
 10.文档管理（详情见思维导图或原书籍）
A作用：记录介质，过程推动，抽象体现 B类型：流程类，控制类和决策类 C规范：模板，编号，存取，撰写，级别 D文档控制表，书中列出了常见的各类文档和作用（详情可以看书或者思维导图） E必须掌握：需求矩阵，产品路线文档，产品策略文档，产品验收文档，产品白皮书，产品总结报告 F重点掌握：商业文案，BRD，MRD，PRD 11.产品管理和项目管理
产品管理靠想，保证做对的事情；项目管理靠做，保证把事情做对。 12.产品经理如何提高自己的知识（依赖四方面信息作出判断）
 13.产品经理类型
 14.产品经理评估标准和考核指标
评估标准：
A战略性工作：企业，产品和营销三方面 B规划性工作：产品路线，产品策略，产品年度计划 C战术性工作：五个阶段，概念化，图纸化，技术化，商品化，市场化 D事务性工作：临时零散的工作 E产品团队控制力 F产品团队影响力 G业务知识管理 H业务内容涉及 I个人魅力 考核指标
 15.产品发展思路 产品改善，产品延伸，品牌延伸，市场延伸，客户延伸 16快速制定产品管理体系
A确定企业的产品战略：产品线有哪些和情况 B确定企业的内外资源：技术，市场，物资 C确定上下游部门的工作联系 D确定内部规范和流程：部门，人员，文档，产品，流程，考核 E常见问题:职责不清晰，强势部门一言堂，近视的用人制度 F6种思想：战略，需求，成本，评审，IOD，回溯  17.三线五段
18管理是什么
目的 战略工作 方式 规划工作 形式 战术工作 19.产品经理做什么
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